海南三亞灣銀苑度假村自1993開業(yè)以來， 既是三亞市的一家涉外賓館， 又是海南省工行的一家培訓(xùn)基地， 由于市場定位、管理體制和管理制度的不規(guī)范， 不久就在激烈的市場競爭中敗下陣來， 到1995年底已經(jīng)是虧損額高達(dá)300多萬元。面對這一困難局面， 海南省工行審時(shí)度勢， 進(jìn)行大刀闊斧的改革， 全面改組經(jīng)理班子， 實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。面對經(jīng)營狀況惡劣和市場競爭激烈的態(tài)勢， 管理層經(jīng)v西安vi設(shè)計(jì)過細(xì)致分析、精心策劃， 適時(shí)地全面導(dǎo)入CIS, 牢固樹立"以人為本"的經(jīng)營思想， 狠抓內(nèi)部管理， 在軟件質(zhì)量提高的同時(shí)， 該度假村建起了它的標(biāo)志性建筑--會議中心大樓。大樓高三層， 建筑造型獨(dú)樹一幟， 設(shè)置了不同風(fēng)格、不西安vi設(shè)計(jì)同布局的大中小會議廳和休閑健身房， 不僅布置、設(shè)施美觀大方， 而且環(huán)境幽雅， 散發(fā)出濃郁的文化氣息。隨著CIS的不斷深入， 2002年末度假村已經(jīng)全面扭虧為盈。西安vi設(shè)計(jì) 品牌全案設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)-三人形思品牌定位設(shè)計(jì)

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