1.對(duì)內(nèi)的行為識(shí)別。 （1） 做好人員的相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的服務(wù)人員做好相關(guān)的培訓(xùn)， 包括學(xué)習(xí)企業(yè)精神、宗旨等理念識(shí)別層面的東西， 使員工對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)更加深入的了解和認(rèn)識(shí)， 讓員工把自己當(dāng)做企業(yè)家庭中的一員， 或者是嫁給企業(yè)、迎娶企業(yè)， 進(jìn)而被理念所感召， 共同奮斗。 （2） 做好員工的激勵(lì)工作。通過(guò)各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的積極性， 要通過(guò)物質(zhì)和精神兩個(gè)層面福州vi設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行， 物質(zhì)層面如， 獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、晉升等手段；精神層面如福州vi設(shè)計(jì)改善員工的工作環(huán)境， 保護(hù)員工的正當(dāng)利益， 給員工以充分的尊重、信任員工等。

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