2019年由Wikipedia統(tǒng)計(jì)的“List of highest-grossing media franchises”（可以理解為“最暢銷的IP”）中，寶可夢(mèng)IP以950億美元的收入位列第1。熱門IP自然會(huì)受到多家品牌的青睞，于是導(dǎo)致市面上出現(xiàn)密集的寶可夢(mèng)聯(lián)名衍生產(chǎn)品，蘇州vi設(shè)計(jì)但同時(shí)品牌的獨(dú)調(diào)性也會(huì)被稀釋。首先品牌與明星IP方合作最大的問題是授權(quán)，尤其是國外的一些大IP對(duì)版權(quán)要求非常高，權(quán)益確認(rèn)晚、授權(quán)范圍界定模糊、素材限制大，因此衍生產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上會(huì)受到一定的限制；其次，大多聯(lián)名產(chǎn)品只是博取消費(fèi)者眼球，對(duì)自身品牌的文化內(nèi)涵深挖不夠，導(dǎo)致大多數(shù)品牌IP產(chǎn)品與其他品牌區(qū)分度并不大，如表2所示。蘇州vi設(shè)計(jì) 品牌設(shè)計(jì)公司百強(qiáng) | 蘇州vi設(shè)計(jì)

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海南三亞灣銀苑度假村自1993開業(yè)以來， 既是三亞市的一家涉外賓館， 又是海南省工行的一家培訓(xùn)基地， 由于市場定位、管理體制和管理制度的不規(guī)范， 不久就在激烈的市場競爭中敗下陣來， 到1995年底已經(jīng)是虧損額高達(dá)300多萬元。蘇州vi設(shè)計(jì)面對(duì)這一困難局面， 海南省工行審時(shí)度勢(shì)， 進(jìn)行大刀闊斧的改革， 全面改組經(jīng)理班子， 實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。面對(duì)經(jīng)營狀況惡劣和市場競爭激烈的態(tài)勢(shì)， 管理層經(jīng)過細(xì)致分析、精心策劃， 適時(shí)地全面導(dǎo)入CIS, 牢固樹立"以人為本"的經(jīng)營思想， 狠抓內(nèi)部管理， 在軟件質(zhì)量提高的同時(shí)， 該度假村建起了它的標(biāo)志性建筑--會(huì)議中心大樓。大樓高三層， 建筑造型獨(dú)樹一幟， 設(shè)置了不同風(fēng)格、不同布局的大中小會(huì)議廳和休閑健身房， 不僅布置、設(shè)施美觀大方， 而且環(huán)境幽雅， 散發(fā)出濃郁的文化氣息。隨著CIS的不斷深入，蘇州vi設(shè)計(jì) 2002年末度假村已經(jīng)全面扭虧為盈。

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