美國著名節(jié)目《60分鐘》從一周一次延伸為一周二次到三次也成功了。而上海電視臺的《紀錄片編輯室》以真實反映社會生活獲得觀眾首肯成功后，又于1996年推出了以凡人瑣事為題材的紀錄片欄目《紀錄片編輯室20秒》，本來希望借助老品牌的知名度做品牌延伸，結(jié)果觀眾根本分不清兩個欄目的區(qū)別，使得新老欄目的收視率均出現(xiàn)滑坡，以至于新欄目出世不到一年就關(guān)閉了。因此，我們要充分認識到品牌延伸的風(fēng)險，實行主副品牌是實施品牌延伸戰(zhàn)略的一個可取方式。在主品牌不變的前提下，為延伸的新媒介產(chǎn)品增加副品牌是規(guī)避延伸風(fēng)險的有效手段之一。這樣可使媒介北京cis設(shè)計品牌的各種產(chǎn)品在受北京cis設(shè)計眾與消費者心目中有一個整體的概念，又在各種產(chǎn)品之間形成一定的比較距離，使產(chǎn)品在同一中保持差異性。這樣更容易取得品牌延伸的成功。

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(1)高校本身的體制局限。由于長期積累和遺留下來的問題較多，高等教育還處于既對社會封閉又自身封閉的“雙重封閉”狀態(tài)的影響中，缺乏辦學(xué)的自主權(quán)，被動接受政府及其主管部門的指令性計劃還很多，而從CIS的發(fā)展歷史經(jīng)驗看，只有股份制企業(yè)、民營企業(yè)等在市場經(jīng)濟發(fā)展擁有較大自主性與主動性的組織實體才更適合CIS的生存和發(fā)展。高校的體制轉(zhuǎn)化到有利于UIS的生存和發(fā)展，尚待時日。

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