一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個性
讓產(chǎn)品具有很強的
視覺個性
相關(guān)案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長沙 CHANGSHA
湖南省長沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團商務(wù)大樓1702
(1)高校本身的體制局限。由于長期積累和遺留下來的問題較多,高等教育還處于既對社會封閉又自身封閉的“雙重封閉”狀態(tài)的影響中,缺乏辦學的自主權(quán),被動接受政府及其主管部門的指令性計劃還很多,而從CIS的發(fā)展歷史經(jīng)驗看,只有股份制企業(yè)、民營企業(yè)等在市場經(jīng)濟發(fā)展擁有較大自主性與主動性的組織實體才更適合CIS的生存和發(fā)展。高校的體制轉(zhuǎn)化到有利于UIS的生存和發(fā)展,尚待時日。
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摘要:在對CIS、UIS的基本內(nèi)涵以及UIS理論的創(chuàng)立歷程進行梳理的基礎(chǔ)上,對CIS與UIS異同性進行了比較,對UIS理論上的不足與實踐中存在的阻礙進行探討,提出高校在導入和實施UIS過程中需要把握的原則。關(guān)鍵詞:CIS、UIS;高校;形象識別系統(tǒng)北京cis設(shè)計
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總之,我國企業(yè)在導入CIS時,必須走出各種認識上和行為上的誤區(qū),綜合考慮自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,注重MI、BI、VI的系統(tǒng)化設(shè)計和整體化實施,強調(diào)C
I導入與管理水平的提升并舉,通過規(guī)范的和系統(tǒng)的有效實施,把企業(yè)的理念貫穿于企業(yè)的一切活動以及員工的行為之中。只有這樣,企業(yè)才能從整體上和根本上提升和改善形象,才能使CI戰(zhàn)略真正獲得成功。
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2 UIS與CIS的相異性(1)組織類別的差異性。實質(zhì)上,大學與企業(yè)的差異是顯而易見的。企業(yè)的產(chǎn)品或加工對象是實實在在的物或有形的服務(wù),產(chǎn)出物是凝固的、物化的財富;而大學“加工”或“生產(chǎn)”的產(chǎn)品是人,產(chǎn)出品是以人為載體的精神財富或科研成果,是富含知識因素和創(chuàng)新能力的人才“產(chǎn)品”和科學技術(shù)。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴謹并系統(tǒng)地為品牌提供準確有效的定位設(shè)計。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。
