比如說可口可樂，首先，它作為品牌，價值冠絕全球，“可口可樂是品牌”這一點沒有爭議。但它又不絕不僅僅是個“售賣預(yù)裝可可碳酸飲料”的品牌。它已經(jīng)強悍到可以代表一種文化。它跟IP一樣，有完備的授權(quán)體系、近乎沒有邊界的跨品類帶貨能力，排著隊跟它跨界、要拿它授權(quán)的品牌不計其數(shù)。所以，肉眼可見的：有很多事物，它們“既像品牌，又像IP”。

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無論是文創(chuàng)內(nèi)容類IP，還是非文創(chuàng)品牌打造的IP化角色，每一個打動人心的設(shè)定背后，都有一顆清晰的文化內(nèi)核。比如，海賊王的“伙伴與夢想”，江小白的“小我與自知”。如何才能找準這個內(nèi)核呢？舉一個案例。海底撈在做內(nèi)容運營時，曾設(shè)計過一套IP體系。為的是，讓用戶更好地理解自己的品牌特色。溫州虛擬IP設(shè)計其文化內(nèi)核的推導(dǎo)邏輯是這樣的：首先，詳細列出自身的價值，比如，好食材、個性化定制、吃火鍋不留味等。然后，圍繞競品的差異化，圈定出“特色服務(wù)”作為核心切入點。

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形象IP又是什么？從前IP大部分誕如何打造溫州虛擬IP設(shè)計生在文娛領(lǐng)域，大量的游戲、影視、漫畫、文字作品誕生出來的IP，他們還會互相融合，影視轉(zhuǎn)游戲，文字轉(zhuǎn)動漫畫。現(xiàn)在泛IP時代，從其他四個領(lǐng)域也涌入大量IP，這四個領(lǐng)域的IP有一個共同的特質(zhì)，都是形象化IP。這是和文娛內(nèi)容領(lǐng)域故事型IP最明顯的差別。

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