IP不是形象本身，而是這個形象背后的「故事」。而真正的難點(diǎn)和決勝點(diǎn)，其實(shí)也在于“故事”。因為任何一個IP最終是否能成功，“形象的設(shè)計”并不起決定性作用。核心理念的導(dǎo)出主要有兩大類型，一個是反饋型，一個是決策型。決策型IP：適用于企業(yè)、文旅、他們往往需要大量用戶調(diào)研、公司、市場等多方意見匯總，決策出來的核心理念。他們一般都有著堅定的核心立場，更加像品牌。

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比如說可口可樂，首先，它作為品牌，價值冠絕全球，“可口可樂是品牌”這一點(diǎn)沒有爭議。但它又不絕不僅僅是個“售賣預(yù)裝可可碳酸飲料”的品牌。它已經(jīng)強(qiáng)悍到可以代表一溫州文化旅游IP種文化。它跟IP一樣，有完備的授權(quán)體系、近乎沒有邊界的跨品類帶貨能力，排著隊跟溫州文化旅游IP 它跨界、要拿它授權(quán)的品牌不計其數(shù)。所以，肉眼可見的：有很多事物，它們“既像品牌，又像IP”。

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IP是一種潛在資產(chǎn)，其最為突出的特點(diǎn)就是內(nèi)容性，擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，便同時具有引發(fā)話題、帶來知名度的潛力，它可以是一個人、一個名字；同時，品牌要進(jìn)行IP營銷，其本質(zhì)其實(shí)是要進(jìn)行人格化的轉(zhuǎn)變，用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容填充個性，傳遞價值觀，獲得消費(fèi)者的贊賞。如何打造溫州文化旅游IP

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摘要：品牌IP設(shè)計，在這里是一個狹義概念。指某個非文創(chuàng)類品牌，在提供產(chǎn)品（服務(wù)）的基礎(chǔ)上，希望打造自己的內(nèi)容化運(yùn)營體系（包括角色、場景和故事等可選項），從而增加品牌的差異化和情感附加值。這幾年，不少品牌都在做IP化嘗試。接到這類項目，設(shè)計師如何才能產(chǎn)出好設(shè)計呢？

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