一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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形象IP又是什么?從前IP大部分誕生在文娛領(lǐng)域,大量的游戲、影視、漫畫(huà)、文字作品誕生出來(lái)的IP,他們還會(huì)互相融合,影視轉(zhuǎn)游戲,文字轉(zhuǎn)動(dòng)漫畫(huà)?,F(xiàn)在泛IP時(shí)代,從其他四個(gè)領(lǐng)域也涌入大量IP,這四個(gè)領(lǐng)域的IP有一個(gè)共同的特質(zhì),都是形象化IP。這是和文娛內(nèi)容領(lǐng)域故事型IP最明顯的差別。
北京長(zhǎng)城logo標(biāo)志設(shè)計(jì)北京師范大學(xué)畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)北京廣告標(biāo)志設(shè)計(jì)北京面包vi設(shè)計(jì)
無(wú)論是文創(chuàng)內(nèi)容類IP,還是非文創(chuàng)品牌打造的IP化角色,每一個(gè)打動(dòng)人心的設(shè)定背后,都有一顆清晰的文化內(nèi)核。比如,海賊王的“伙伴與北京IP設(shè)計(jì)夢(mèng)想”,江小白的“小我與自知”。如何才能找準(zhǔn)這個(gè)內(nèi)核呢?舉一個(gè)案例。海底撈在做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)時(shí),曾設(shè)計(jì)過(guò)一套IP體系。為的是,讓用戶更好地理解自己的品牌特色。其文化內(nèi)核的推導(dǎo)邏輯是這樣的:首先,詳細(xì)列出自身的價(jià)值,比如,好食材、個(gè)性化定制、吃火鍋不留味等。然后,圍繞競(jìng)品的差異化,圈定出“特色服務(wù)”作為核心切入點(diǎn)。如何做出好的北京IP設(shè)計(jì)
北京圓博會(huì)標(biāo)志設(shè)計(jì)說(shuō)明北京品牌畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)北京現(xiàn)代標(biāo)志設(shè)計(jì)理念北京綜合vi設(shè)計(jì)
卡通形象IP的商業(yè)價(jià)值1、可用于產(chǎn)品包裝,使包裝更具特色和識(shí)別性;2、可用于電商產(chǎn)品詳情頁(yè)和線下店鋪文化墻;3、可制作成玩偶、公仔等,用于禮品贈(zèng)送和游戲互動(dòng);4、可制作成表情包,用于QQ、微信、微博、B站等社交平臺(tái)的傳播、互動(dòng);5、可制作漫畫(huà)或動(dòng)漫視頻,通過(guò)卡北京IP設(shè)計(jì)通形象IP傳播品牌故事、品牌文化、品牌價(jià)值觀;6、卡通形象IP進(jìn)行版權(quán)登記后,可進(jìn)行IP授權(quán)(例如授權(quán)其他公司開(kāi)發(fā)游戲、電影、手辦等)、轉(zhuǎn)讓,獲得收益。一個(gè)優(yōu)秀的品牌IP卡通形象設(shè)計(jì),可以通過(guò)品牌塑造將產(chǎn)品或企業(yè)的商業(yè)價(jià)值最大化。
北京匯杰聯(lián)合標(biāo)志設(shè)計(jì)公司北京畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)北京師范大學(xué)標(biāo)志誰(shuí)設(shè)計(jì)的北京健愈瑜伽品牌形象vi設(shè)計(jì)
無(wú)論是文創(chuàng)內(nèi)容類IP,還是非文創(chuàng)品牌打造的IP化角色北京IP設(shè)計(jì),每一個(gè)打動(dòng)人心的設(shè)定背后,都有一顆清晰的文化內(nèi)核。比如,海賊王的“伙伴與夢(mèng)想”,江小白的“小我與自知”。如何才能找準(zhǔn)這個(gè)內(nèi)核呢?舉一個(gè)案例。海底撈在做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)時(shí),曾設(shè)計(jì)過(guò)一套IP體系。為的是,讓用戶更好地理解自己的品牌特色。其文化內(nèi)核的推導(dǎo)邏輯是這樣的:首先,詳細(xì)列出自身的價(jià)值,比如,好食材、個(gè)性化定制、吃火鍋不留味等。然后,圍繞競(jìng)品的差異化,圈定出“特色服務(wù)”作為核心切入點(diǎn)。
北京汽車標(biāo)志誰(shuí)設(shè)計(jì)的北京科普畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)北京房山標(biāo)志設(shè)計(jì)公司北京企業(yè)vi標(biāo)志設(shè)計(jì)公司
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2019 - 2020?設(shè)計(jì)趨勢(shì)?IP形象篇
不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步