一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個性
讓產(chǎn)品具有很強的
視覺個性
相關(guān)案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長沙 CHANGSHA
湖南省長沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團商務(wù)大樓1702
河北區(qū)袁世凱執(zhí)掌直隸時,將河北區(qū)作為自己的大本營來經(jīng)營,而對標的對象是海河兩岸的租界。所以天津包裝設(shè)計河北區(qū)有天津剩下的5%小洋樓,其中意式風情區(qū)是意大利在海外唯一的租借地,頗有特色。而清朝遺老遺少、北洋寓公在河北區(qū)也有不少產(chǎn)業(yè)。河北區(qū)在元代屬武清縣,元延佑三年(1316)屬新設(shè)立的海津鎮(zhèn)管轄。明永樂二年(1404)設(shè)天津衛(wèi)后,衛(wèi)城的東門外和北門外地區(qū)屬武清縣。清雍正三年(1725)改天津衛(wèi)為天津州時屬河間府。清光緒二十八年(1902)為天津巡警局北段轄區(qū)及意租界、奧租界及俄租界的一部分。1919年收回奧租界,改稱特二區(qū);1924年收回俄租界改名特三區(qū)。1928年分屬天津特別市第四區(qū)和意租界。1943年分屬第四區(qū)、五區(qū)、十一區(qū)、十二區(qū)及特管區(qū)。1945年改為天津市第二區(qū)和第三區(qū)屬地。1952年二、三兩區(qū)合并稱為第三區(qū),農(nóng)村部分劃歸郊區(qū)。1956年因地處海河北側(cè)而更為今名。
隨著人們生活節(jié)奏的加快,時間和效率成為最重要的因素,在商品包裝設(shè)計上更加要求體現(xiàn)出便利性、簡潔性。
天津8大家 -歷史沿革從清初特別是所謂康乾盛世以來,以鹽務(wù)起家的富戶,在社會上的聲勢日益顯赫。如鹽商張霖,發(fā)家后在北京和天津都建造了豪華的宅邸和園林。鹽商安麓村以積聚的大量財富,收買了許多珍貴的書畫,成為大收藏家,并著有《墨緣匯觀》。鹽商查日乾,在天津城西北建造了著名園林水西莊,乾隆皇帝南巡過津時,曾數(shù)次到水西莊飲宴,由此可見鹽商在天津包裝設(shè)計當時社會上的地位和影響。乾隆、嘉慶年間,在天津已經(jīng)知名的大家族,還有承辦鹽務(wù)的“東門里權(quán)家”、“南斜街高家”、“只家胡同董家”,從事海運業(yè)的“海下高家”、“東門外韓家”,糧商兼大地主的“楊柳青鎮(zhèn)石家”,等等。富戶豪門在社會上竭力擴大自己的影響,于是便逐漸形成“10大家”、“8大家”的說法,并在群眾中傳播開來。
隨著人們生活節(jié)奏的加快,時間和效率成為最重要的因素,在商品包裝設(shè)計上更加要求體現(xiàn)出便利性、簡潔性。
民國以后,社會上又流行有“新8大家”之說,如“元隆孫家”、“敦慶隆紀家”、“同益興范家”、“瑞興益金家”等等。有的按行業(yè)區(qū)分,如“錢業(yè)8大家”、“棉布業(yè)8大家”、“電料業(yè)8大家”,等等。有的甚至把買辦人物也包括了進去。這樣,“8大家”的含義就不那么明確了。同時,現(xiàn)代工商業(yè)發(fā)展迅速,競爭激烈,而被稱為“大家”的,其財力又遠不如原來8大家雄厚,故新8大家之說難以取得社會的一致公認,后來就不天津包裝設(shè)計為人們所道及了。老8大家最早在清朝咸豐年間,天津流傳著這樣的有關(guān)“8大家”的歌訣:“韓、高、石、劉、穆,長源、振德、益照臨。”這就是:天成號韓家,益德裕高家,楊柳青石家,土城劉家,正興德穆家,長源楊家,振德黃家,益照臨張家(即海張五)。
包裝設(shè)計的定位思想是一種具有戰(zhàn)略眼光的設(shè)計指導(dǎo)方針。沒有定位就沒有目的性,針對性,也就沒有目標受眾,商品也就銷售不出去,這也就失去包裝設(shè)計的新時代意義
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴謹并系統(tǒng)地為品牌提供準確有效的定位設(shè)計。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。
