一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設計讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導購買的過程。
為同質化競爭
界定差異化價值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認同
在產(chǎn)品過剩同質化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個性
讓產(chǎn)品具有很強的
視覺個性
相關案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長沙 CHANGSHA
湖南省長沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團商務大樓1702
在天津衛(wèi)的牌坊下,依稀感受著那京韻秦腔,仿佛時光倒流,在這里留個影,憑吊著古往的歷史印跡,留下現(xiàn)代人追古尋蹤的表情。
消費品品牌的規(guī)劃與推廣不能指望通過CIS而取得成功,而說應該建立一套品牌管理體系,它主要包括包裝系統(tǒng),傳播推廣系統(tǒng),CIS僅是作為補充。
天津8大家 -王家益德號王家捐助建南開王家原籍山西,創(chuàng)業(yè)人王益齋精于生意,代為鹽商們收購葦席、麻袋,從中獲利,還被人稱做“麻袋王”。后來,在城西永豐屯一帶放印子錢(高利貸),并開設了益德號錢鋪。他善于經(jīng)營,逐漸躋身“8大家”之列。王益齋的兒子王奎章很愿意讓子弟們讀書,以改變門風。看到嚴修(嚴范蓀)開設家館、聘請張伯苓教子女讀書,把私塾辦得有聲有色,一向重視子女教育的王奎章立刻抓住時機,禮聘張伯苓來自己的家館教書,嚴、王兩家的關系也日益密切。1903年,嚴范孫被袁世凱提拔為直隸學校司督辦,成為直隸地區(qū)管轄教育的高級官員。次年六月,嚴范孫和張伯苓一起,在日本花了2個月的時間,實地考察。嚴、張天津cis設計二人還結識了多位日本教育家,共同探討有關學校建設及教科書編纂等問題。嚴范孫與張伯苓回到天津之后,便雷厲風行地開始了籌備建立新式學校的工作。
現(xiàn)在的市場競爭,首先是形象的競爭,推行CIS企業(yè)形象設計,實施企業(yè)形象戰(zhàn)略天津cis設計,已成為現(xiàn)代企業(yè)的基本戰(zhàn)略。
1992年11月12日,和平區(qū)房管局與和平區(qū)工商局、個體勞協(xié)投資建設和平區(qū)個體商廈——濱江商廈一期開業(yè),一時間門庭若市。兩年后,天津麥當勞第一家餐廳在濱江道開業(yè),隨之而來的一些品牌專賣店開始進入濱天津cis設計江道街邊的店鋪,逐漸成為濱江道的主流。 曾任和平區(qū)工商局濱江道管理所所長的李志遠回憶說:“1999年4月,個體戶們退路進廳,被集中到濱江道南京路口兩側面對面的甲區(qū)、乙區(qū)兩大區(qū)域?!眰鹘y(tǒng)的濱江道服裝市場逐漸消失,此時的個體戶雖然仍屬于先富裕起來的階層,但因為中國社會的全面發(fā)展,他們也不再像之前那樣優(yōu)勢明顯。而對于濱江道,這又是一個新的開始。
cis設計把企業(yè)形象作為統(tǒng)一整體進行建設和發(fā)展,她是企業(yè)的識別系統(tǒng)??梢哉f,一個優(yōu)秀而適合企業(yè)的cis將成為協(xié)助企業(yè)開拓市場并站穩(wěn)腳跟的長久利器。
聲明:文章及圖片來自網(wǎng)絡,并不用于任何商業(yè)目的,僅供學習參考之用;版權歸原作者所有。如涉及作品內容、版權和其他問題,請立即與我們聯(lián)系,我們將在第一時間刪除內容!
不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴謹并系統(tǒng)地為品牌提供準確有效的定位設計。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。
