蘋果公司LOGO演變史：IBM公司從1888年到1972年至今一共更換了7代標識，但是從最初到最終的版本我們可以看出一個現(xiàn)象，就是IBM一直沒有找到屬于自己的視覺創(chuàng)意，所以需要不斷的探索，尤其是最后2代標識的區(qū)別是特別大的。1956年的標識從字形比例上都非常的完美了，但是缺乏的是一個好的顏色。1972年由Paul Rand設(shè)計的IBM公司的標識，創(chuàng)意是結(jié)合美國國旗的條紋因素，不但在形上做了很大創(chuàng)意，而且還明確了IBM的品牌色。被稱為“藍色巨人”IBM的標識設(shè)計刺激了1950年代設(shè)計力量的覺醒，同時一個公司的標識代表了美國精神，這說明一個品牌的顏色也是一種識別。

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做vi設(shè)計這三大基本原則要遵循，十分重要！想必大家都很明白，每一個行業(yè)領(lǐng)域都擁有它最基本的行業(yè)原則，vi設(shè)計身為這幾年企業(yè)十分重視的一部分，最基本的設(shè)計通常都是與企業(yè)的特點相關(guān)，這個是在設(shè)計時的一著重點，也是設(shè)計原理中很重要的一部分，因此接下來就來給大北京vi設(shè)計家講下vi設(shè)計的基本原則。VI設(shè)計一、統(tǒng)一性統(tǒng)一性指的是整體視覺設(shè)計全過程中所牽涉到的全部元素，在設(shè)計風(fēng)格及其視覺沖擊上是具備整體感的，設(shè)計所傳遞的核心理念應(yīng)當(dāng)與企業(yè)一直以來呈現(xiàn)給大眾的核心理念是一致的，保證核心理念與形式的統(tǒng)一，如此能夠更有效的在消費者內(nèi)心建立一個較為穩(wěn)固的企業(yè)形象，能夠便于消費者將產(chǎn)品與品牌能夠更好地關(guān)聯(lián)在一起，使他們相對兩者之間的印象都更加深刻。二、差異性差異性是整體vi設(shè)計的全過程中務(wù)必特別關(guān)注的一個地方，行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨同化情況嚴重，在大多數(shù)情況下效仿的情況是特別多的，怎樣在趨同化情況嚴重的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)突顯閃光點，呈現(xiàn)自身的特點便是特別關(guān)鍵的，因此差異性就變成涉及到北京vi設(shè)計全過程中的一重點，務(wù)必要與企業(yè)一直以來的企業(yè)形象，特點及其核心理念相融合，此外又務(wù)必與市場上目前的視覺設(shè)計相差別，在整體設(shè)計過程中，這屬于一較為麻煩的部分，但絕對是整體設(shè)計的重點之一。但已經(jīng)不是一味地追求特點，這里務(wù)必把握好一度，要在消費者能夠接受的范圍內(nèi)盡可能地展現(xiàn)出差異性，在眾多品牌中脫穎而出。三、有效性設(shè)計的想法能夠異想天開，隨意想象，但整體設(shè)計是要付出實現(xiàn)的，因此它的可操作性是特別務(wù)必關(guān)注的一地方，整體方案是務(wù)必有效的，它不能夠只是一憑空的想象而無法實現(xiàn)，如此的方案相對企業(yè)來說沒有意義，整體設(shè)計方案務(wù)必要從企業(yè)目前的定位，市場，受眾情況，后續(xù)的發(fā)展情況來進行設(shè)計，既要能夠符合受眾的審美及其企業(yè)的需求，還要具備可操作性，不具備可操作性的方案相北京vi設(shè)計對企業(yè)來說毫無用處，是無效的。vi設(shè)計的三個基本原則實際上是對市場需求及其企業(yè)需求做出的總結(jié)，偏離企業(yè)本身，不具備特點，又沒有操作性的方案，在市場中是沒有受眾的，因此在進行vi設(shè)計的全過程中，一定要把握好這個原則，要在這個原則上進行創(chuàng)新，而不是拋棄了這些原則進行新的創(chuàng)作。

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