一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
相關(guān)案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長沙 CHANGSHA
湖南省長沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團(tuán)商務(wù)大樓1702
說起這天津衛(wèi)民族資本家的巨富,那就得數(shù)社會(huì)公認(rèn)的“8大家”:韓、高、石、劉、穆、黃、楊、益照臨。這是從咸豐初年(1851年)開始,天津城里流傳的1個(gè)民謠。具體指的是:“天成號韓家”(海運(yùn)業(yè))“益德裕高家”(鹽務(wù))“楊柳青石家”(明代時(shí)起便以漕運(yùn)糧食為業(yè))“土城劉家” (糧食業(yè))“正興德穆家”(茶葉業(yè)、糧食業(yè)起家)“振德黃家” (鹽務(wù))“長源楊家” (鹽務(wù))“益照臨張家”(鹽務(wù)、錢莊)
CIS設(shè)計(jì)的目標(biāo)是,公司可以設(shè)計(jì)自己的辦公室,通過CI系統(tǒng),將生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和營銷、包裝、廣告和促天津cis設(shè)計(jì)銷形象做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和統(tǒng)一管理,從而調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性和每個(gè)員工的歸屬感、身份認(rèn)同,使各職能部門能夠有效的合作。
鍋巴菜也是天津獨(dú)有的一種土生土長、市生民成的美味小吃。傳說清朝乾隆年間。在天津西北角附近有一個(gè)煎餅鋪。掌柜的姓張,據(jù)說是《水滸傳》里菜園子張青和母夜叉孫二娘的后人。娶了個(gè)媳婦姓郭。排行在八,人稱郭八姐。有一年乾隆下江南回京途天津cis設(shè)計(jì)中。順南運(yùn)河來到了天津,肚中饑餓。走進(jìn)了這家煎餅鋪,吃的是煎餅、面醬卷大蔥。乾隆皇上饑腸轆轆。吃著煎餅又脆又香挺好吃,就是有點(diǎn)口干。侍衛(wèi)一見,忙叫店家上湯。內(nèi)掌柜的不知如何是好?;琶χ袑⒓屣炈撼伤閴K,放入鍋中。然后放上鹽、香油、糖色,開水一沖。又抓了把香菜,就端上來了。乾隆爺一聞。比剛才天津cis設(shè)計(jì)吃的煎餅味道還香,就問內(nèi)掌柜的。這湯叫什么名字。內(nèi)掌柜的聽錯(cuò)了,以為問她叫什么名字。便答道“叫郭八”,乾隆一聽,忙說:“此物既食。既湯,又既菜,應(yīng)加上個(gè)菜字才好。就叫鍋巴菜吧?!?/p>
通過CIS設(shè)計(jì),企業(yè)可以對其辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營銷、包裝、廣告等系統(tǒng)形象進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步