一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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北京市
長沙 CHANGSHA
湖南省長沙市
溫州 WENZHOU
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被外地人叫“鍋巴菜”的“嘎巴菜”“嘎巴菜”同“煎餅馃子”一樣,都起源于山東煎餅。相傳乾隆二十二年,乾隆皇帝南巡途徑天津三岔口,路遇從山東來的張家開的張記煎餅鋪,饒有興趣地品嘗煎餅卷大蔥,但因?yàn)槊牢?,吃的太急,就讓掌柜上一碗湯??杉屣炰亸牟毁u湯,情急之下,掌柜將煎餅撕碎,撒上蔥花香菜,點(diǎn)上香油、鹽面,用開水一沏端了上來。不想皇上龍顏大悅,連說好吃,便把掌柜叫來,問“叫什么名字”,掌柜以為是問他姓甚名誰,便回答“郭八”,乾隆一聽,說“鍋巴倒也合理,再加個(gè)菜字,叫鍋巴菜就更好”,天津嘎巴菜由此誕生。
品牌定位可以被定義為是一種創(chuàng)建品牌的活動(dòng),其目的就是在用戶群體中的頭腦中占據(jù)獨(dú)特的地位和價(jià)值。
天津8大家 -歷史沿革從清初天津品牌定位特別是所謂康乾盛世以來,以鹽務(wù)起家的富戶,在社會(huì)上的聲勢(shì)日益顯赫。如鹽商張霖,發(fā)家后在北京和天津都建造了豪華的宅邸和園林。鹽商安麓村以積聚的大量財(cái)富,收買了許多珍貴的書畫,成為大收藏家,并著有《墨緣匯觀》。鹽商查日乾,在天津城西北建造了著名園林水西莊,乾隆皇帝南巡過津時(shí),曾數(shù)次到水西莊飲宴,由此可見鹽商在當(dāng)時(shí)社會(huì)上的地位和影響。乾隆、嘉慶年間,在天津已經(jīng)知名的大家族,還有承辦鹽務(wù)的“東門里權(quán)家”、“南斜街高家”、“只家胡同董家”,從事海運(yùn)業(yè)的“海下高家”、“東門外韓家”,糧商兼大地主的“楊柳青鎮(zhèn)石家”,天津品牌定位等等。富戶豪門在社會(huì)上竭力擴(kuò)大自己的影響,于是便逐漸形成“10大家”、“8大家”的說法,并在群眾中傳播開來。
品牌定位就是聚焦、取舍。品牌定位的本質(zhì)是形成差異化,建立認(rèn)知優(yōu)天津品牌定位勢(shì),鎖定核心價(jià)值,占領(lǐng)消費(fèi)者心智。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步