一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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明星IP的人格化屬性是為服裝品牌注入新鮮感、話題度和影響力的有力營(yíng)銷工具,然而現(xiàn)今各種明星IP服飾產(chǎn)品層出不窮,明星IP市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,一些運(yùn)用明星IP的服飾出現(xiàn)同質(zhì)化嚴(yán)重、轉(zhuǎn)化效果差的現(xiàn)象。蘇州vi設(shè)計(jì)明星IP并不是產(chǎn)生“爆款”的程式化工具,應(yīng)從IP產(chǎn)品設(shè)計(jì)和IP產(chǎn)品營(yíng)銷兩方面雙管齊下。在明星IP服裝市場(chǎng),服裝品牌需要不斷創(chuàng)新才能在業(yè)界保有新鮮感和影響力。蘇州vi設(shè)計(jì)服裝品牌應(yīng)該以創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思維,整合現(xiàn)有數(shù)字技術(shù),圍繞市場(chǎng)需求、消費(fèi)者喜好,跳出固有的框架以創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)或體驗(yàn),使品牌切入垂直細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建“小眾化競(jìng)爭(zhēng)壁壘”,避免“泛而不專”,實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。服裝品牌還應(yīng)重視自身的文化建設(shè),強(qiáng)化用戶對(duì)品牌的認(rèn)知和歸屬感,持續(xù)地提供用戶品牌價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,蘇州vi設(shè)計(jì)建立信任,深入到客戶關(guān)系層面,賦予渠道更強(qiáng)大的連接能力,實(shí)現(xiàn)更高效、更智能的傳播觸角和銷售轉(zhuǎn)化,塑造年輕人喜歡的潮流文化強(qiáng)企。
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通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步