5、 結(jié)論　　對于現(xiàn)今的中國企業(yè)而言，不能僅僅單純追求產(chǎn)品效益，應(yīng)該更加注重品牌形象即 VI 設(shè)計。VI 設(shè)計對中國企業(yè)的影響是極其巨大的，他不僅起到美化企業(yè)的作用更能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，從而使品牌長久的存活下去。而如何為中國企業(yè)制定一套科學合理的VI設(shè)計也是我們值得研究的課題。

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企業(yè)在進行VI設(shè)計外在展現(xiàn)企業(yè)形象的同時，也會在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的合力和資源整合的效果，它有助于企業(yè)內(nèi)部員工形成對于企業(yè)價值理念的認同感和歸宿感，并以此為動力來約束和要求自己的行為與企業(yè)的要求保持一致。調(diào)查研究顯示，麥當勞的藝術(shù)化的M標志給麥當勞帶來了整體劃一的形象，并且逐漸成長為行業(yè)的標準而競相模仿。

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原則二、兼顧創(chuàng)意品牌設(shè)計需要融入企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，會涉及到很多方面，所以設(shè)計人員必須從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、結(jié)構(gòu)、組織以及傳媒等多個方面綜合考慮。同時還要符合企業(yè)長遠發(fā)展的策略，具有可實施性，能避免因為某一環(huán)節(jié)的失敗而影響全局。原則三、以消費者為中心企業(yè)為什么要做創(chuàng)意品牌設(shè)計？自然是為了賣出產(chǎn)北京品牌設(shè)計品獲得收益。企業(yè)賣產(chǎn)品獲收益的對象是誰？自然是消費者。所以，在過程中消費者是主要的，是中心，一定要堅持以消費者為中心這個原則。而要做到這一點，首先要做好市場定位，努力滿足消費者的需求，同時也要尊重消費者的習慣，不要戴眼鏡看人，也不要誤導消費者，盡量以正確的消費觀引導消費者，讓消費者知道你的產(chǎn)品是好的，你的企業(yè)是好的。

1949年3月23日上午，毛澤東、朱德、劉少奇、周恩北京品牌設(shè)計來、任弼時率中共中央機關(guān)離開西柏坡。25日凌晨6時，毛澤東等中央領(lǐng)導人乘專列抵達清華園火車站，下午赴西苑機場閱兵，受到各界民主人士的熱烈歡迎。6月15日，中國新政治協(xié)商會議籌備會在北平召開。次日，周恩來主持籌備會常委會第一次會議，會議決定在常委會領(lǐng)導下設(shè)立六個小組。其中第六小組的任務(wù)是研究草擬國旗、國徽、國歌、紀年、國都等方案，組長是中國著名教育家、中國民主促進會負責人馬敘倫，副組長是北平軍管會主任葉劍英，不久又增加沈雁冰任副組長，組員有張奚若、田漢、馬寅初、郭沫若、廖承志等16人。經(jīng)過4次討論，第北京品牌設(shè)計六小組于9月14日一致提出建都北平，改名為北京。

產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，也是品牌創(chuàng)立與發(fā)展的基石，好的產(chǎn)品能讓企業(yè)有更好的發(fā)展路子，但是如果沒有好的產(chǎn)品品牌策劃，也很難讓品牌有更高的價值支撐，取得更高的成功。所以，企業(yè)想要發(fā)展，就必然離不開產(chǎn)品品牌策劃。不過，產(chǎn)品策劃并不是一成不變的，它分為很多等級，可以從多個角度去分析，比如現(xiàn)在市場中比較常見的按照營銷角度劃分的模式，將產(chǎn)品品牌策劃分為明星產(chǎn)品、英雄產(chǎn)品、戰(zhàn)斗產(chǎn)品以及個性產(chǎn)品四類，而根據(jù)這四種不同類型的產(chǎn)品，有著不同的策劃方案和作用效果。

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