cis設(shè)計(jì)同時(shí)也反映了企業(yè)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)引起的企業(yè)內(nèi)外部管理行為。在當(dāng)今日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅有產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)。

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顏色運(yùn)用過(guò)的話有時(shí)會(huì)造成企業(yè)形象的弱化，企業(yè)特征的不具體性。運(yùn)用色彩的心理因素將單一色彩集中突出行業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化與其它行業(yè)不同的形象特征，以便識(shí)別認(rèn)同。例如可口可樂、中國(guó)移動(dòng)、銀行類設(shè)計(jì)等其企業(yè)形象均別具一格，個(gè)性化突出，有效地獲得了大眾的認(rèn)同。

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品牌形象與做人類似的問(wèn)題：品牌為什么要“臉”，又因何要變？　　企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，不斷成長(zhǎng)壯大cis設(shè)計(jì)，而在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中許多問(wèn)題相繼暴露出來(lái)了，最近，企業(yè)天津cis設(shè)計(jì)好像遇到了一些麻煩，去年同期銷路很好的產(chǎn)品，今年這個(gè)時(shí)候卻停滯不前，甚至在局部地區(qū)略有下降，這讓這家民企的老板很是苦惱，幾年下來(lái)，自己起早貪黑辛辛苦苦打下來(lái)的江山（去年有一千多萬(wàn)的銷量），現(xiàn)在卻每況愈下，老板是心痛又心急，通過(guò)消費(fèi)者調(diào)查，從渠道、品牌等方面對(duì)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題做了一個(gè)全面的診斷，得出結(jié)論是：企業(yè)缺乏對(duì)品牌“臉”（品牌標(biāo)識(shí)）的重視和保護(hù)。正因如此，市場(chǎng)上許天津cis設(shè)計(jì)多的競(jìng)爭(zhēng)者挪用了企業(yè)品牌這種臉，讓消費(fèi)者乃至經(jīng)銷商都對(duì)此產(chǎn)生了誤購(gòu)，而因此帶來(lái)的則是消費(fèi)者對(duì)品牌的憤怒和始亂終棄cis設(shè)計(jì)。做品牌要“臉”，做人更要面子。與品牌的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)相對(duì)應(yīng)，有些人面子大，震臂一揮便能應(yīng)者云集，而有些人面子小cis設(shè)計(jì)，甚至于會(huì)討人嫌，而事實(shí)上，面子大的人與面子一般的人，也許在個(gè)人能力上難分伯仲。以品牌類人，品質(zhì)相差無(wú)幾的品牌，一類可能因?yàn)槠放七@張“臉”能帶給消費(fèi)者帶來(lái)正面的聯(lián)想，或能形成積極的情感紐帶，這樣消費(fèi)者就會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生依賴，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品銷售形成拉力；相反，另一類品牌可能會(huì)因?yàn)樵谙M(fèi)者認(rèn)知中的平庸而淹沒在該品類諸多品牌中。

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