一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開

衍生品是IP生態(tài)鏈中不可忽視的一環(huán),本文結(jié)合個人對IP衍生品領(lǐng)域的開發(fā)和銷售實踐的思考提煉一二沉淀,以供同行借鑒和參考。
以下是根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)出來的IP衍生品變現(xiàn)能力預(yù)估的影響要素,各要素加上權(quán)重后即可成為一套打分體系,從而成為預(yù)測衍生品變現(xiàn)能力的模型。

本文因篇幅有限,將選取以上影響較重的主要因素進行一些探討和數(shù)據(jù)驗證分析。
一、IP的核心到底是什么
提及IP衍生品,必須要先界定清楚其源頭-IP,IP定義太多了,這里就不深究了,從商業(yè)化角度說,截止目前筆者最認同的定義是:IP是經(jīng)過市場驗證的能承載人類情感的符號。
這里能稱為IP的,重點是這幾個高度濃縮的關(guān)鍵詞:
經(jīng)過市場驗證:即有用戶基礎(chǔ),具備IP本身的強勢度;
能承載人類感情:即能提供單純商品以外的情緒體驗,帶來價值增值;
符號:即有辨識度高的載體,大部分是圖像載體。
二、IP強勢度的判斷
如果擯棄單純給IP做傳播的定位,而把IP衍生品當(dāng)一門生意,認真追求其營收最大化的話,首先在IP的選擇上就需要慎重??傮w來說就是考察IP的強勢度。
1、通過核心價值對IP潛力的預(yù)判


以上,從游戲、影視、動漫和形象幾大類IP中,各選了一個代表性IP,嘗試以指標(biāo)來衡量各自的價值??傮w來說圈住范圍越大的IP,其強勢度也越大。
2、IP廣度
用戶規(guī)模、投入時長、年齡性別就不用贅述了,這里值得注意的一個重要考量因素,是生命周期的因素,總體來說,這個因素也決定了一個衍生品平臺在以上IP開發(fā)中,需要針對不同類型的IP制定不同策略。以生命周期和影響力/熱度為衡量指標(biāo)的話,大致有以下不同定位:
1)高熱度低生命周期的品類:適合拉新,適合以“短平快”的方式開發(fā),快進快出,快速集中窄范圍品類選品,一次性備貨,賣完即止,吸引大體量新用戶;例如《戰(zhàn)狼2》選擇了開發(fā)打樣出貨快的輕周邊,2017年在7月27日《戰(zhàn)狼2》 正式上映時同步打造營銷活動,持續(xù)2周推廣,該衍生品周邊成為當(dāng)時的爆款。
這種周邊也意味著在電影上映前期就要做好衍生品的規(guī)劃、打樣和出貨,根據(jù)不同衍生品開發(fā)的周期,大概提前60天甚至半年就要開始運作。

2)長生命周期的品類:有用戶體量基礎(chǔ),可精選鋪開進行衍生,這樣沉淀下來的核心用戶足夠多且有足夠的用戶粘性和復(fù)購率。例如火影忍者、龍珠、多啦A夢這樣的經(jīng)典IP。

各IP生命周期問題的數(shù)據(jù)實證(以某IP衍生品平臺所取數(shù)據(jù)及百度搜索指數(shù)為數(shù)據(jù)參考)
示例1:電影《西游記女兒國》衍生品周期:半衰期20天左右,全衰期40天左右。


示例2:電視劇《扶搖》衍生品周期:半衰期30天左右,全衰期50天左右


示例3:游戲《王者榮耀》和動漫《火影忍者》:熱度相對長期穩(wěn)定


在IP廣度上,除生命周期外,還有用戶年齡、性別、規(guī)模、投入時長等因素都是比較顯而易見,容易理解衡量的,這里就不再贅述了。
3、IP深度
IP深度即用戶的情感卷入度,其判斷相對沒那么容易做數(shù)據(jù)化的解釋,整體來說,以下IP要素中具備的越多,每個環(huán)節(jié)設(shè)計的越好,能引發(fā)的用戶情感卷入度則越高。
舉例來說,游戲IP中,顯然RPG即角色扮演類游戲的用戶情感卷入度要高于休閑射擊類游戲。而漫畫或文學(xué)作品的用戶情感卷入度要高于簡單的表情形象類IP:比如看過龍貓電影的用戶,看到龍貓的形象,會聯(lián)想到寧靜的山莊、神奇的貓巴士和童真,給用戶溫暖的情緒體驗,相應(yīng)購買龍貓周邊產(chǎn)品時,情緒帶入度會更高;而沒看過龍貓電影的用戶,也會喜歡龍貓,但更多是停留在其胖胖蠢萌的外形上,而不會有更多的情緒體驗?!冻荜憫?zhàn)隊》中的治愈系機器人形象“大白”也是類似的情況。

4、IP的與時俱進
要達成IP在各商品品類(空間范疇)和各時期(時間)都保持強有力的衍生品變現(xiàn)能力。與時俱進是必不可少的。
與時俱進體現(xiàn)在,IP形象在不同時代都能捕捉到當(dāng)下的流行風(fēng)格,并與之緊密結(jié)合;與時俱進也體現(xiàn)在IP本身能針對不同的商品品類建立契合的圖庫,方便快速衍生。
這里看到Hello kitty和張小盒歷年的圖片變化就充分體現(xiàn)了這一點。
Hellokitty的演進(圖片素材取自陳?博士IP授權(quán)主題分享的PPT)

張小盒形象的演進

三、衍生品強勢度的判斷
判斷完IP的強勢度后,就需要進行衍生商品的判斷了

衍生品所屬品類的市場規(guī)模
以下是某IP衍生品平臺上各類型IP的轉(zhuǎn)化率情況,可以看到形象類的商品轉(zhuǎn)化成交效果最好,實際上在成交額排名上也是最高的。


但是,其實根本原因不在IP類型上,而在品類上!原因很簡單:形象類產(chǎn)品的開發(fā)者有相當(dāng)一部分是供應(yīng)鏈起家的老手,或者在選衍生品時主要關(guān)注了品類的市場規(guī)模,定價,熱銷款式等因素,因此更容易做出轉(zhuǎn)化好的商品。
奧飛即是最典型的代表,奧飛本身是做玩具起家的,后來才不斷向上游內(nèi)容領(lǐng)域拓展,和孩之寶出品變形金剛一個套路。這種做法實際上是先產(chǎn)品后IP。即從產(chǎn)業(yè)鏈末端衍生向上,能以商業(yè)化為目標(biāo)在IP內(nèi)容預(yù)埋諸多商業(yè)化元素,因此在末端獲利能力比IP端往下衍生要強很多。
下圖即可看出,轉(zhuǎn)化的差異還是主要在品類上。這個轉(zhuǎn)化情況和各大綜合性電商平臺的銷售情況類似。


從上圖中可以看到,其實消費品市場里,服裝鞋帽、箱包等是非常大頭的市場,而IP衍生品類的分布則和此差異較大,這其中的差異其實就蘊含著巨大的商機。
從筆者實際數(shù)據(jù)觀察中也驗證了類似情況,2018年5月份以前,某平臺動漫IP下的商品品類一直集中在生活用品品類,引入火影的夏季T恤后,整體服飾品類的UV價值高,不斷推廣,其銷售額占比從6.74%提升至50%以上,并由此帶動了動漫類衍生品UV價值的明顯提升。體現(xiàn)了服飾品類相較于其他平臺的的高轉(zhuǎn)化能力。

因此,品類的選擇,在IP衍生品開發(fā)的重要性權(quán)重是非常高的。品類的市場規(guī)模直接決定了品類的上限,當(dāng)選擇的品類本身市場規(guī)模不大,那么其衍生品營收的天花板會早早到來,而選對了品類,其營收空間會放大很多。
除了品類份額外,還有一個要注意的是商品品類本身對IP的依賴度,這里的衡量要先從商品品類本身的屬性說起。
用戶的商品購買動機其實比較復(fù)雜,如果簡單以商品的功能性和表現(xiàn)性來衡量的話可以分為以下四類:
這里功能性是指的商品本身能提供的功能性價值,如買空調(diào)主要是為了制冷,買防曬商品主要是為了防曬;而表現(xiàn)性包含了兩類含義,一類是內(nèi)在的體驗性,即某商品的設(shè)計外觀等深得用戶的喜好,如用戶就喜歡中國風(fēng),或就喜歡科技感強的,比如喜歡酷炫的賽車型外觀,或就喜歡彪悍的SUV外觀;一類是外在的炫耀性,比如用戶使用阿瑪尼或LV,有時候是為了用給其他人看,以此類推。

而IP最能帶給商品增值的部分就是其表現(xiàn)性
即:當(dāng)用戶使用變形金剛衍生品時,一方面的考量是單純喜歡變形金剛這個IP,另一方面是變形金剛經(jīng)過幾次不同的電影背書后,整體隱含著酷、man、科技感強,未來感強、潮等符號特征,使用者使用這類IP給自己背書,自己也就對外標(biāo)榜了自己的這種符號,就像許多人喜歡通過展現(xiàn)使用奢侈品來彰顯自己的品位是同一道理。
而功能性商品品類,用戶在購買時更多考慮其功能的強大和品質(zhì)等因素,因此表現(xiàn)性因素如IP,在對其購買影響的權(quán)重上占比就比較低了。舉個例子,當(dāng)用戶要購買高功能性產(chǎn)品,如一臺空調(diào)時,主要考慮的還是品牌、制冷參數(shù)、價格、耗電情況等等,貼不貼IP能帶來的商品增值影響微乎其微。而對高表現(xiàn)性產(chǎn)品,如海報、公仔、馬克杯、傘等品類,除了價格外,主要看的就是其造型、設(shè)計了。
看到劃分在1、2象限即低功能性象限區(qū)里里的品類是否有似曾相識的感覺,這個象限的商品確實就是目前IP衍生品最喜歡開發(fā)的品類。除了這些品類的供應(yīng)鏈管理方面相對門檻低外,一個重要因素就是IP能提供的增值價值更大,對銷售促進能帶來切實的幫助。而高功能性象限的品類則多是IP方和知名品牌方做聯(lián)名款的方式。因為和知名品牌方合作才能保證滿足用戶高功能性方面的訴求。
2、產(chǎn)品的款式&設(shè)計和定價
1)產(chǎn)品的款式&設(shè)計
這個就不用說了,任何商品的款式和設(shè)計都是非常重要的,這里提供幾組實際銷售對比數(shù)據(jù),在價格一樣的情況下,同品類商品的轉(zhuǎn)化不同,區(qū)別僅在款式設(shè)計的差異上。各位自行體會下。

2)產(chǎn)品的定價
產(chǎn)品的定價是個很大的命題,以至已經(jīng)有好些經(jīng)典的專著出版,這里概括來說,設(shè)計越趨向精品化,價格越高,則受眾面越趨向于核心粉絲;相反則受眾面會更廣泛。
所以對產(chǎn)品的定價和品質(zhì)要求,一開始就需要確定希望面向那個用戶群售賣,從而針對該群體制定品質(zhì)、定價和設(shè)計的策略。
備注:這里抽象化,符號化后適用于更大眾人群的IP類型,主要是指高墻型作品和形象(由張小盒創(chuàng)始人提出的概念),例如《一人之下》,只有看過一人之下的讀者,才知道馮寶寶,張楚嵐,王也是誰,并為有其具象形象的周邊產(chǎn)品買單,那么以其人物具象化設(shè)計為主的周邊商品的銷售群體也就局限在核心粉絲群。但如果將作品里的一些要素抽象化出來(如果早期考慮了商業(yè)化需要,而提前預(yù)埋了這樣的要素則更好操作),像火影的漩渦或紅云標(biāo)一樣,抽象出如某些特定的符咒,或比如《一人之下》中哪都通公司有特定logo或某個主要角色有特別珍愛的配飾,或Q版化,以此為創(chuàng)作要素進行二次創(chuàng)作,做周邊商品的延展,加上合適的定價,也能撼動未看過該作品的用戶群。
再例如阿貍,阿貍最初是以繪本而成名,但實際上經(jīng)過多年發(fā)展,許多沒有看過阿貍作品的用戶也會購買阿貍的商品,這種類型的IP就屬于低墻或無墻型的IP。這類IP在設(shè)計時就不一定遵循非要特別抽象化、符號化才能贏得非核心粉絲的規(guī)律了。但持續(xù)的創(chuàng)作能贏得更廣大的粉絲群體,從而延長IP和衍生品的生命周期。

四、IP與衍生品的相關(guān)性

IP與衍生品的相關(guān)性,很好理解。
IP本身是可以做提煉的,如下表示例:

將IP的要素做提煉之后,就可以大概判斷出商品的受眾相關(guān)度和產(chǎn)品相關(guān)度,如下圖兩個IP款馬克杯,這兩款杯子的造型和價格是一模一樣的,區(qū)別只在IP和設(shè)計上。
小賤貓這個IP是比較通用的,因此衍生至馬克杯這個品類,受眾和產(chǎn)品相關(guān)度都是ok的,變形金剛的標(biāo)志是酷,為了充分體現(xiàn)這種酷,黑金的設(shè)計非常到位,但這個衍生品受眾群可能男性購買會偏多,因此在轉(zhuǎn)化時,女性用戶被排除在外了,用戶群相應(yīng)縮小。
因此兩者在購買轉(zhuǎn)化率和銷量上,小賤貓會略勝一籌,因為小賤貓的受眾群相比多了女性這一部分。但如果衍生至數(shù)碼類產(chǎn)品,則變形金剛IP則非常契合,因為數(shù)碼產(chǎn)品中本身也以男性為主要購買群體。


五、市場環(huán)境

除了手辦類重周邊或高表現(xiàn)類收藏級或限量級周邊,大多數(shù)周邊商品都納入了日常消費品領(lǐng)域,納入了就需要和非IP衍生周邊商品進行競爭,那么這里價格、款式、品質(zhì)、上市時間、營銷策略也就都要同比同類競品做考量。
包括推廣渠道上,IP商品在推廣渠道上有著天然的優(yōu)勢,越靠近精準(zhǔn)命中IP粉絲群,顯然轉(zhuǎn)化效果越好,筆者接觸的一個典型案例就是某款槍戰(zhàn)游戲的槍模模型在常規(guī)電商平臺上銷量一般,但經(jīng)過改槍戰(zhàn)游戲的官網(wǎng)做一期推廣后,當(dāng)天幾千件商品銷售一空。同理,英雄聯(lián)盟有一個專門的官方周邊商城,其在官方商城的轉(zhuǎn)化和銷售份額毋庸置疑是各渠道中表現(xiàn)最佳的。還有很多類似的案例。這里就不再贅述了。
以上即是對IP衍生品在開發(fā)和銷售實踐上的一些思考和總結(jié)。
總結(jié)一下,IP衍生品的達成優(yōu)秀的銷售收入歸納來說就是四個要素:IP強勢度、衍生品強勢度、IP衍生品相關(guān)性及市場環(huán)境。歡迎同行或感興趣的朋友共同探討,做大這個市場。
IP衍生品相關(guān)案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長沙 CHANGSHA
湖南省長沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團商務(wù)大樓1702
不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴謹并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個性
讓產(chǎn)品具有很強的
視覺個性
