一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
IP衍生品制作觀點(diǎn)

米奇、迪士尼公主、漫威復(fù)仇者聯(lián)盟……在泡泡瑪特迪士尼小鎮(zhèn)門店,各式各樣的版權(quán)IP手辦吸引了顧客的注意。目前,泡泡瑪特已經(jīng)與迪士尼、華納、環(huán)球、三麗鷗、NBA等數(shù)十家版權(quán)方建立了合作關(guān)系,共簽約近80個(gè)IP。

2018年,泡泡瑪特與迪士尼簽約,向市場(chǎng)推出了第一個(gè)版權(quán)IP潮玩系列——“米奇家族坐坐”系列。自此,泡泡瑪特逐漸開(kāi)始將版權(quán)IP納入IP矩陣,進(jìn)行系列化開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)三年多的摸索,泡泡瑪特已經(jīng)有了自己的一套版權(quán)IP開(kāi)發(fā)的“方法論”。
做帶有潮流屬性的版權(quán)IP
版權(quán)IP對(duì)于潮玩行業(yè)而言是非常重要的授權(quán)領(lǐng)域。目前國(guó)內(nèi)的潮玩品牌與版權(quán)方合作的方式主要有兩種:一種是從版權(quán)方獲得IP授權(quán),自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)潮玩及周邊產(chǎn)品,一種是直接采購(gòu)版權(quán)方或其被授權(quán)商生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售。

泡泡瑪特與版權(quán)方的合作策略是自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)為主、外采為輔?,F(xiàn)在,泡泡瑪特PDC原創(chuàng)設(shè)計(jì)中心有超過(guò)30人的團(tuán)隊(duì),專門負(fù)責(zé)版權(quán)IP的二次創(chuàng)作設(shè)計(jì)。泡泡瑪特通常不會(huì)直接將版權(quán)方的圖庫(kù)進(jìn)行開(kāi)發(fā),轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,而是在圖庫(kù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸,通過(guò)自己的設(shè)計(jì)語(yǔ)言,創(chuàng)作出既符合版權(quán)方要求,又帶有潮玩符號(hào)和特征的設(shè)計(jì)。
泡泡瑪特版權(quán)IP負(fù)責(zé)人表示,“比如,我們?cè)谂c三麗鷗合作與溝通的過(guò)程中,推出了更多帶有潮玩屬性的產(chǎn)品。在Hello Kitty已經(jīng)有廣泛授權(quán)品類的情況下,如何吸引更多年輕人關(guān)注自己的IP,是雙方的共同訴求?!?/p>
除了為版權(quán)IP開(kāi)發(fā)潮流玩具產(chǎn)品,泡泡瑪特在近兩年開(kāi)始著重進(jìn)行產(chǎn)品線的擴(kuò)充,圍繞版權(quán)IP開(kāi)發(fā)一系列周邊衍生品。以哈利波特為例,目前泡泡瑪特已經(jīng)推出了徽章、毛絨公仔、數(shù)據(jù)線、水晶球、吸管杯、文創(chuàng)周邊等十余種衍生品。
從被授權(quán)方到戰(zhàn)略合作伙伴
強(qiáng)設(shè)計(jì)、強(qiáng)渠道,加上全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),讓泡泡瑪特開(kāi)發(fā)的版權(quán)IP產(chǎn)品在市場(chǎng)上廣受歡迎。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2020年泡泡瑪特版權(quán)IP總收入達(dá)到4.4億元,同比增長(zhǎng)178%,哈利波特的首個(gè)系列手辦銷售額超過(guò)了1億元。今年以來(lái),泡泡瑪特已經(jīng)推出24款版權(quán)IP的潮玩產(chǎn)品。

市場(chǎng)份額的不斷增加,讓版權(quán)方對(duì)泡泡瑪特的重視程度也在提升。此外,在設(shè)計(jì)層面,有的版權(quán)方會(huì)將一些獨(dú)家的圖庫(kù)提供給泡泡瑪特使用,并且在設(shè)計(jì)版權(quán)保護(hù)上考慮泡泡瑪特的權(quán)益。
憑借優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)資源和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力,泡泡瑪特能夠?yàn)榘鏅?quán)方開(kāi)發(fā)更多有潮流屬性的潮玩、周邊衍生品。此外,泡泡瑪特的渠道優(yōu)勢(shì)為版權(quán)IP提供了非常好的展示舞臺(tái)?!坝械陌鏅?quán)方會(huì)更看重我們的渠道優(yōu)勢(shì),線下門店、機(jī)器人商店,以及線上電商平臺(tái)、抽盒機(jī)都是非常大的流量入口。一旦與我們合作,他們的IP就會(huì)在一二線城市的核心商圈門店露出,此外我們的天貓旗艦店對(duì)他們而言也是非常重要的資源?!?/p>
目前,泡泡瑪特大陸地區(qū)線下門店數(shù)量已突破300家,機(jī)器人商店數(shù)量達(dá)到1687家。在線下規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張的同時(shí),線上渠道也在快速發(fā)展,泡泡瑪特天貓旗艦店粉絲已經(jīng)突破500萬(wàn),京東旗艦店粉絲超過(guò)160萬(wàn),微信小程序、公眾號(hào)、社群也沉淀了大量粉絲,這些渠道都成為版權(quán)IP寶貴的資源。
隨著泡泡瑪特的產(chǎn)品、渠道和品牌影響力的不斷提升,泡泡瑪特的話語(yǔ)權(quán)、自主性也在不斷增加。對(duì)部分版權(quán)方而言,泡泡瑪特已經(jīng)從之前被授權(quán)方的身份,轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略合作伙伴。未來(lái),在簽約更多版權(quán)IP的同時(shí),泡泡瑪特計(jì)劃持續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)品線,開(kāi)發(fā)更多年輕人喜歡的IP產(chǎn)品。
IP衍生品相關(guān)案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號(hào)天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長(zhǎng)沙 CHANGSHA
湖南省長(zhǎng)沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團(tuán)商務(wù)大樓1702
不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步