一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專(zhuān)注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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產(chǎn)品的光輝會(huì)逐漸消退,品牌設(shè)計(jì)單品牌的魅力永存。品牌設(shè)計(jì)由于需求的變更和競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng),除了少數(shù)產(chǎn)品,極大多數(shù)產(chǎn)品不會(huì)長(zhǎng)久地被消費(fèi)者接受。但是品牌卻不同,它有可能超越生命周期。一個(gè)品牌一旦擁有廣大的忠誠(chéng)顧客,其領(lǐng)導(dǎo)地位就可以經(jīng)久不變,即使其產(chǎn)品已歷經(jīng)改良和替換。波士頓咨詢(xún)集團(tuán)研究了30大類(lèi)產(chǎn)品中的市場(chǎng)領(lǐng)先品牌,發(fā)現(xiàn)“在1929年的30個(gè)領(lǐng)袖品牌中有27個(gè)在l988年依然勇居市場(chǎng)第一。在這些經(jīng)典品牌中有象牙香皂、坎貝爾湯和金牌面粉北京品牌設(shè)計(jì)”。象我們熟悉的一些海外著名品牌,也都是有經(jīng)久的歷史。如吉列(始于1895年)、萬(wàn)寶路(始于l924年)、可口可樂(lè)(始于1886年)、雀巢(始于1938年)。同樣,我國(guó)的不少老字號(hào)在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然有著品牌優(yōu)勢(shì),如同仁堂等。 品牌設(shè)計(jì)也正是因?yàn)槠放瓶梢猿缴芷?,就?dǎo)致了品牌延伸的出現(xiàn),同一品牌擁有眾多類(lèi)別的產(chǎn)品,品牌成為了產(chǎn)品的核心。例如,當(dāng)娃哈哈生產(chǎn)兒童營(yíng)養(yǎng)液時(shí),品牌名只是作為產(chǎn)品的一部分,但發(fā)展至現(xiàn)在,娃哈哈品牌無(wú)疑成為了企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)帥。
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三 大學(xué)VI設(shè)計(jì)提升策略 改變大學(xué)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀,抓住大學(xué)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的特點(diǎn),發(fā)揮大學(xué)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的作用,需要將大學(xué)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的諸多環(huán)節(jié)焊接成鏈,在大學(xué)VI內(nèi)部建立其自身北京品牌設(shè)計(jì)的套路。結(jié)合大學(xué)VI設(shè)計(jì)的三大特點(diǎn),可以時(shí)間為軸,按照VI定位、VI塑造、VI擴(kuò)展、VI鞏固的順序來(lái)構(gòu)建提升策略:
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步
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