首先，定位講究的是抓住消費者的心智認知，在心智層面做文章，那簡單來講定位一個品牌可以從以下幾個步驟去著手：

1、先分析自己企業(yè)所屬行業(yè)的競爭環(huán)境，看看誰是你的直接競爭對手，誰是你的間接競爭對手，誰是你的潛在競爭對手，從而找準自己在行業(yè)里的空位以及戰(zhàn)略方向；

2、研究自身，避開競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立自己品牌的優(yōu)勢位置——定位

3、為這一定位尋求一個可靠的證明——信任狀。

4、將這一定位整合進企業(yè)內部運營的方方面面，特別是傳播上要有足夠多的資源，以將這一定位植入顧客的心智

那具體方法呢，也有以下幾種：

第一種：關聯(lián)定位

原理：發(fā)現某個階梯的首要位置已被別人占據，企業(yè)可以努力與階梯中的強勢品牌關聯(lián)起來，使消費者在首選強勢品牌的同時，緊接著聯(lián)想到自己，作為第二選擇。

戰(zhàn)略要點：與強勢的領導者相關聯(lián)，才容易被想到購買。

關聯(lián)定位的前提：消費者對某類產品的購買，心智中明顯的首選。

補充：一般來說，關聯(lián)強勢產品不會讓自己成為新領導者，但可以較快的成為第二選擇。如果領導者犯下嚴重錯誤，關聯(lián)者有可能轉化定位，確立勝機。成功案例如：東阿阿膠，滋補三大寶，人參鹿茸和阿膠，關聯(lián)滋補名品鹿茸和人參，帶動企業(yè)發(fā)展。郎酒：中國有兩大醬香白酒，其中一種就是青花郎，關聯(lián)茅臺，成為醬香型白酒第二選擇！

第二種：搶先占位

搶先占位不僅指時間的空位，還有空間的空位，如果你的品牌第一個進入消費者的心智，那你成功的幾率將大大提升，但現在基本上都是同質化競爭，所有行業(yè)都是紅海一片，那么你就更需要通過定位來找到屬于自己的空位，找一個細小的山頭做老大了，來盡快把自己的品牌放在消費者的心智中，從而贏得競爭！成功案例如：夢天木門，高檔專修，用夢天木門，簡單易懂，占據高端市場，3年時間從行業(yè)老二逆襲成為老大

第三種：反定位競爭對手

為你的競爭對手貼一個負面標簽，如富山包縫機，2013年縫紉機行業(yè)開始雪崩，利潤暴跌60%，全球服裝產業(yè)轉移至東南亞等新興市場，而當地早被日系品牌牢牢占領，通過競爭環(huán)境分析，為富山重新定位“更高產能”，從而給對手貼上“低產能”負標簽。僅僅2年時間富山占據東南亞65%以上的市場！

可以說定位是當下企業(yè)解決同質化競爭、低價競爭的最有力武器，也是協(xié)助企業(yè)制定接下來發(fā)展方向的戰(zhàn)略利器，像我知道的國內知名的企業(yè)如伊利集團、紅星美凱龍、北汽福田、加多寶、東阿阿膠、量子高科、金嗓子、勁霸男裝、雅迪電動車、長江集團、恰恰集團等等，這些公司都在引入定位經營。