一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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我們來看一看當(dāng)前世界馳名標(biāo)志的身價(jià):“可口可樂” 標(biāo)志價(jià)值 359.2 億美元, 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的三倍。 “萬寶路”標(biāo)志價(jià)值 330.4 億美元, 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的二倍。 “百威”啤酒標(biāo)志價(jià)值 102 億美元, 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的一倍。 “百事可樂”標(biāo)志價(jià)值 96 億美元,當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的二倍。 “雀巢咖啡”標(biāo)志價(jià)值85 億美元,當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的一倍。 目睹這些世界名牌標(biāo)志的昂貴身價(jià), 我們就不難理解為什么企業(yè)家都那么重視企業(yè)組織的標(biāo)志。 因?yàn)槊茦?biāo)志具有不可抗拒的潛在促銷力和支持力, 能幫助企業(yè)走向成功之路, 給企業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)效益。 “可口可樂”總裁曾自豪地說, 即使一夜之間他的工廠化為灰燼, 他仍可憑借“可口可樂”的標(biāo)志聲譽(yù)從銀行獲款死而復(fù)生。北京品牌設(shè)計(jì)
請(qǐng)簡(jiǎn)述北京天壇的空間設(shè)計(jì)北京保健品包裝設(shè)計(jì)好牌子推薦北京正邦品牌設(shè)計(jì)公司待遇北京logo設(shè)計(jì)價(jià)格一般多少錢
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以象形文字、書法等形式進(jìn)行設(shè)計(jì),視覺感直觀,突出酒店理念,校園文化。同時(shí),以地方特色校園景觀等作為設(shè)計(jì)的主題元素,這種設(shè)計(jì)形象生動(dòng),醒目直觀,種類多樣,應(yīng)用也非常廣北京品牌設(shè)計(jì)泛。在酒店標(biāo)志設(shè)計(jì)上色彩也是必不可缺的一部分,運(yùn)用好色彩與圖形、文字的搭配,會(huì)給人留下很直觀的深刻印象。為表達(dá)酒店經(jīng)營(yíng)理念,在色彩上的呈現(xiàn)多元化特點(diǎn),如綠色的自然,紅色的熱情,黑白相間的簡(jiǎn)約時(shí)尚等色彩的多變等。
北京現(xiàn)存著名的有:佛教的法源寺、潭柘寺、戒臺(tái)寺、云居寺、八大處等。道教的白云觀等。伊斯蘭教的北京牛街禮拜寺等。藏傳佛教(喇嘛教)的雍和宮等,天主教西什庫(kù)天主堂、王府井天主堂等?;浇痰母淄呤薪烫谩⒊缥拈T教堂等。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步