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比如隨著環(huán)境的不同，標(biāo)志的圖形和色彩也能產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化，靈活變化的標(biāo)志反映了時(shí)間和空間的運(yùn)動(dòng)變化等。2007年可口可樂（中國）飲料有限公司正式推出了為北京2008年奧運(yùn)會(huì)特別設(shè)計(jì)的奧運(yùn)組合標(biāo)志，見圖1，該標(biāo)志是基于“向世界展示中國”的理念創(chuàng)作的，明顯有別于原來的標(biāo)志形象，這種變化為企業(yè)形象設(shè)計(jì)者提供了新的思路。標(biāo)志不再是靜態(tài)的、一成不變的，整體看似正在飛翔的紅色風(fēng)箏，并融入了風(fēng)箏、祥云等獨(dú)特的中國傳統(tǒng)文化元素。標(biāo)志分上下二層：上層是包含了官方標(biāo)志和可口可樂標(biāo)識(shí)的主體標(biāo)志，代表著可口可樂對北京2008年奧運(yùn)會(huì)的支持；下層則由象征著幸運(yùn)如意的祥云襯托，傳遞了可口可樂對北京2008年奧運(yùn)會(huì)的祝福。

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合理的品牌管理模式可以使企北京vi設(shè)計(jì)業(yè)集團(tuán)能更好地管理多個(gè)品牌，使各品牌迅速成長。根據(jù)旅游企業(yè)集團(tuán)的特性，需要采用多元化的品牌管理模式，實(shí)現(xiàn)更好、更有效的整合。從集北京vi設(shè)計(jì)團(tuán)品牌與企業(yè)品牌之間的角度來看，可以采用背書品牌管理模式。因?yàn)槊恳粋€(gè)品牌都是獨(dú)立互不相干的企業(yè)品牌，而集團(tuán)品牌通過對這些企業(yè)品牌背書，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)品牌與企業(yè)品牌的隸屬關(guān)系，幫助其更快進(jìn)入市場，打消客戶顧慮，增加品牌的可信度。

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品牌設(shè)計(jì)在數(shù)字時(shí)代要與時(shí)俱進(jìn)更多的需要用創(chuàng)意設(shè)計(jì)來解決，創(chuàng)意設(shè)計(jì)要改變偏見，真心真誠真實(shí)的走進(jìn)人的內(nèi)心。尋找品牌的無形和有形資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)用。做到廣告的創(chuàng)意與品牌具有相關(guān)性，突破更多的圈層，就找到大眾的共鳴。每一個(gè)案例看似是一樣的思考方式，其實(shí)是不同的解題思路，沒有萬能法則。如何做到品牌的創(chuàng)意推進(jìn)，要做到從起點(diǎn)位置到目標(biāo)點(diǎn)希望位置，通過背景的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)的洞察、策略的創(chuàng)意來完成，從而形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

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如何評(píng)判企業(yè)VI體系的優(yōu)與劣　總體來說，VI是企業(yè)CI系統(tǒng)(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))最外在的部分，或者說屬于物質(zhì)層面的部分，主要解決的是視覺形象個(gè)性化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的作用，對積累品牌資產(chǎn)有直接的意義。對于這項(xiàng)有意義的工作，作為企業(yè)經(jīng)營者，有幾個(gè)基本觀點(diǎn)應(yīng)該了解。

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