比如隨著環(huán)境的不同，標(biāo)志的圖形和色彩也能產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化，靈活變化的標(biāo)志反映了時(shí)間和空間的運(yùn)動(dòng)變化等。2007年可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料有限公司正式推出了為北京2008年奧運(yùn)會(huì)特別設(shè)計(jì)的奧運(yùn)組合標(biāo)志，見(jiàn)圖1，該標(biāo)志是基于“向世界展示中國(guó)”的理念創(chuàng)作的，明顯有別于原來(lái)的標(biāo)志形象，這種變化為企業(yè)形象設(shè)計(jì)者提供了新的思路。標(biāo)志不再是靜態(tài)的、一成不變的，整體看似正在飛翔的紅色風(fēng)箏，并融入了風(fēng)箏、祥云等獨(dú)特的中國(guó)傳統(tǒng)文化元素。標(biāo)志分上下二層：上層是包含了官方標(biāo)志和可口可樂(lè)標(biāo)識(shí)的主體標(biāo)志，代表著可口可樂(lè)對(duì)北京2008年奧運(yùn)會(huì)的支持；下層教育品牌vi設(shè)計(jì)則由象征著幸運(yùn)如意的祥云襯托，傳遞了可口可樂(lè)對(duì)北京2008年奧運(yùn)會(huì)的祝福。

隨著信息化技術(shù)在教育領(lǐng)域中的作用日益提升，財(cái)政部對(duì)教育領(lǐng)域信息技術(shù)的建設(shè)投入也不斷提升。教育品牌vi設(shè)計(jì)找哪家設(shè)計(jì)公司

（二）導(dǎo)向標(biāo)識(shí)的應(yīng)用　　一家大型企業(yè),涉及到的部門多,則需要考慮的區(qū)域也就很多,假如沒(méi)有VI系統(tǒng)的導(dǎo)向標(biāo)識(shí),這樣就會(huì)給人造成找不到方向的感覺(jué)。而導(dǎo)向標(biāo)識(shí)的VI設(shè)計(jì),主要是運(yùn)用各類表達(dá)功能的箭頭或圖標(biāo)指引以及加上文字說(shuō)明,不僅可以給大家?guī)?lái)便利方向感以及教育品牌vi設(shè)計(jì)對(duì)未知區(qū)域目標(biāo)的尋找,簡(jiǎn)潔而美觀的導(dǎo)向標(biāo)識(shí),也可以大大提升企業(yè)員工以及企業(yè)客戶心中的美感。

在品牌連鎖化擴(kuò)張的道路上，看好“直營(yíng)+深度加盟”模式對(duì)于家長(zhǎng)而言，早幼教領(lǐng)域很難誕生可直接量化的、標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)體系，因此品牌是家長(zhǎng)做出選擇時(shí)的直接影響因素，這就反向催生了我國(guó)早幼教機(jī)構(gòu)品牌化發(fā)展的趨勢(shì)。而大型連鎖品牌機(jī)構(gòu)在規(guī)?；?jīng)營(yíng)后，一方面可以通過(guò)加大師資培訓(xùn)、教學(xué)內(nèi)容研發(fā)的投入來(lái)解決行業(yè)內(nèi)普遍的師資力量不足、課程質(zhì)量不高的痛點(diǎn)，另一方面也可利用規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)面對(duì)整體行業(yè)房租成本、教師成本上升的趨勢(shì)，同時(shí)在申請(qǐng)園所開建的同時(shí)也擁有較強(qiáng)的議價(jià)能力，加快申辦流程，具備小作坊式早幼教機(jī)構(gòu)無(wú)法匹敵的優(yōu)勢(shì)。綜合來(lái)看，我們看好頭部品牌利用“直營(yíng)+教育品牌vi設(shè)計(jì)深度加盟”的綜合模式來(lái)實(shí)現(xiàn)連鎖化擴(kuò)張：一方面，利用直營(yíng)模式在核心城市塑造品牌，沉淀教學(xué)、服務(wù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，為加盟的擴(kuò)張做好自身基礎(chǔ)建設(shè)和示范效應(yīng);另一方面，利用深度加盟的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張，獲取市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。“深度加盟”模式指的是不僅僅品牌的輸出，還包括標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程、裝修設(shè)計(jì)、教材較具、課程內(nèi)容、師資培訓(xùn)等深度服務(wù)，乃至涉及股權(quán)合作、參股共建等。

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