一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號(hào)天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長(zhǎng)沙 CHANGSHA
湖南省長(zhǎng)沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團(tuán)商務(wù)大樓1702
4.4 博榮商貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì) 企業(yè)通過色彩視覺傳達(dá)并設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特韻味的精神理念即為標(biāo)準(zhǔn)色。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色,公眾會(huì)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)識(shí)形象分析、使用情況分析、企業(yè)性質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)色關(guān)系分析以及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的期望分析。在概念設(shè)定階段:綠色代表健康、質(zhì)量和環(huán)保等;黑色代表厚重、氣質(zhì)以及恐怖等;白色代表潔凈、神圣以及蒼白等;灰色則代表平凡、謙和以及中性。
——家長(zhǎng)也是市場(chǎng)開發(fā)對(duì)象作為本土少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì)品牌的代表之一,新愛嬰認(rèn)為,一個(gè)系統(tǒng)性的早教,包括“早教中心、家庭、社會(huì)”三個(gè)層面。因此在新愛嬰的孩子除了參與專業(yè)課程外,還可免費(fèi)參加早教中心的各種活動(dòng),比如混齡社交活動(dòng)、奧爾夫親子音樂游戲活動(dòng)、每月的主題親子活動(dòng)等。同時(shí),新愛嬰還開創(chuàng)了家庭教具體系,把專業(yè)的早教延伸到家庭。由于早教課程一周才上1~2節(jié)課,家長(zhǎng)仍承擔(dān)著主要的啟蒙任務(wù)。因此新愛嬰針對(duì)家長(zhǎng)市場(chǎng),推出了“家庭服務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃”,由早教中心的老師根據(jù)寶寶的月齡定制相匹配的服務(wù),比如根據(jù)嬰幼兒發(fā)展敏感期制定應(yīng)該注重鍛煉的內(nèi)容,并同時(shí)銷售圖書、音像、教具等系列早教產(chǎn)品?!皟H憑每周一節(jié)的早教課很難讓寶寶獲得良好的早期開發(fā),通過家庭服務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃可以讓父母獲得早教知識(shí),在家里隨時(shí)隨地幫助寶寶的發(fā)展。”記者了解到新愛嬰一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的家庭指導(dǎo)計(jì)劃的少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容花費(fèi)在1000~2000元之間。目前,新愛嬰已開發(fā)了蒙臺(tái)梭利、福祿貝爾、感覺統(tǒng)合、奧爾夫音樂游戲等家庭教具與教材,并開設(shè)了對(duì)應(yīng)的家長(zhǎng)培訓(xùn)少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì)課程,讓家長(zhǎng)與寶寶可以在家里享受專業(yè)的早教。而東方愛嬰董事長(zhǎng)賈軍也表示,80后家長(zhǎng)在育兒上有很多疑問,針對(duì)不同家庭的定制化指導(dǎo)服務(wù)勢(shì)必將更符合早教的特性,也更受家長(zhǎng)的歡迎。東方愛嬰把輔助以家庭為中心的自主教育作為今后發(fā)展的另一翼,家長(zhǎng)在這部分的花銷將比目前通行的到早教中心上課減少很多。東方愛嬰選擇加盟商有很多硬指標(biāo),能通過其考驗(yàn)的,往往不是精明的生意人,而是孩子的母親。因?yàn)榕韵矚g孩子,能把早教作為終身事業(yè),現(xiàn)在東方愛少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì)嬰的用人原則中特別強(qiáng)調(diào)“母親優(yōu)先”,加盟商絕大部分是孩子的媽媽。同時(shí),除了早教中心,東方愛嬰還開展起母嬰用品代理,圖書、VCD銷售等自營(yíng)業(yè)務(wù)。而東方愛嬰在全國(guó)跑馬圈地的速度在早教行業(yè)中居首位。賈軍表示,東方愛嬰今后還將一直保持較快的擴(kuò)張速度,其目前已經(jīng)成為全國(guó)連鎖網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量最多的
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步