2.1品牌管理模式不完善　　海南旅游企業(yè)集團(tuán)是國(guó)企改革的成果，是為了穩(wěn)固并提升現(xiàn)有景區(qū)資源運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)海南各地區(qū)文化旅游資源專業(yè)化、品牌化、規(guī)?；?。集團(tuán)與子公司、子公司與子公司之間的關(guān)系都十分復(fù)雜，甚至有的集團(tuán)公司只是作為子公司的一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，這便導(dǎo)致了集團(tuán)品牌管理模式不完善，無法體現(xiàn)集團(tuán)品牌價(jià)值。

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4.0版本是指營(yíng)銷終端IP化，服裝品牌以KPI(Key Performance Indicator，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）為導(dǎo)向，從而實(shí)現(xiàn)品牌產(chǎn)品的傳播與營(yíng)銷一體化。營(yíng)銷IP是指一種知名的營(yíng)銷平北京vi設(shè)計(jì)臺(tái)，如在社會(huì)傳播中具有較大影響力的電商如天貓、京東、抖音等。一般模式為營(yíng)銷IP+全域營(yíng)銷（全域營(yíng)銷即全鏈路、全媒體、全數(shù)據(jù)、全渠道營(yíng)銷），是以消費(fèi)者為核心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景、全鏈路、全媒體、全渠道的營(yíng)銷思路，是營(yíng)銷IP與品牌進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，消費(fèi)者與品牌產(chǎn)生深度互北京vi設(shè)計(jì)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)最大化的模式。例如在匹克的新品“態(tài)極1.0 Plus”上新時(shí)，依托天貓小黑盒IP的數(shù)據(jù)技術(shù)幫助其實(shí)現(xiàn)全域營(yíng)銷，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)個(gè)性化營(yíng)銷，配合小黑盒孵化的態(tài)極新品最終觸達(dá)1 000萬以上的品牌新客。

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為了保證在統(tǒng)一中求變化，在變化中促和諧，作為主色調(diào)的色彩不宜過分鮮艷，而作為對(duì)比和點(diǎn)綴的小面積色塊可適當(dāng)提高色彩的明度和純度，同時(shí)要注意體現(xiàn)色彩的穩(wěn)定感、韻律感和節(jié)奏感。為了突出空間色彩的穩(wěn)定感，一般采用上輕下重的北京vi設(shè)計(jì)重要性有哪些，應(yīng)該遵循的步驟是什么色彩關(guān)系。空間色彩的起伏變化，也應(yīng)形成一定的韻律和節(jié)奏感，正確處理協(xié)調(diào)和對(duì)比、統(tǒng)一與變化、主體與背景的關(guān)系，才能有效地北京vi設(shè)計(jì)發(fā)揮色彩對(duì)空間的美化作用。

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第一， 理念識(shí)別系統(tǒng) （即MIS戰(zhàn)略） .理念識(shí)別是企業(yè)對(duì)自身隸屬 于社會(huì)的哲學(xué)思考和價(jià)值取向的選擇， 酒店的理念識(shí)別標(biāo)志主要包括酒店的經(jīng)營(yíng)思想、方針策略、精神標(biāo)語、企業(yè)文化等內(nèi)容， 這些標(biāo)志既是酒店的基本精神所在， 也是CIS運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提[1].

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