品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案品牌設(shè)計(jì)年度合作設(shè)計(jì)品牌店品牌與設(shè)計(jì)

而快速消費(fèi)品不象IT或者電子產(chǎn)品那樣可以不斷提升到新技術(shù)、附加新功能、提供真正的改變，它從產(chǎn)品而言往往是缺乏本質(zhì)上產(chǎn)品變化的。所以，一個(gè)品牌的持久力實(shí)際是以不斷推出新意而為特點(diǎn)的?？傊焖傧M(fèi)品是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論的起步，它是營(yíng)銷(xiāo)管理和溝通最顯功力的經(jīng)典章節(jié)。用一個(gè)公式來(lái)概括該行業(yè)，即快速消費(fèi)品 = 基本的行業(yè)原則 + 更多細(xì)節(jié)的關(guān)注 + 創(chuàng)新的產(chǎn)品概念 + 必要的廣告投入 +長(zhǎng)期性品牌維護(hù)。

企業(yè)為什么要對(duì)自身進(jìn)行完整的品牌形象設(shè)計(jì)？　　希望越來(lái)越多的企業(yè)都把這件事情重視起來(lái)！品牌設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用是不可忽視的，目前有很多的企業(yè)特別是中小型企業(yè)沒(méi)有相對(duì)欠缺這個(gè)意識(shí)，他們認(rèn)為，企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售才是企業(yè)發(fā)展第一位的東西，銷(xiāo)售上去了什么問(wèn)快消品品牌設(shè)計(jì)題都解決了，這樣的情況個(gè)意識(shí)在企業(yè)發(fā)展的初期的確是有用的，首先抓的是定單，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一段時(shí)間以后問(wèn)題就開(kāi)始暴露出來(lái)，例如：公司沒(méi)有完整的視覺(jué)形象而顯得雜亂不刊堪，連最進(jìn)基本的名片都不統(tǒng)一，以至于10個(gè)公司的人出去見(jiàn)客戶(hù)別人誤認(rèn)為是10個(gè)不同的公司，再就是公司沒(méi)有統(tǒng)一的工人員工制服、變便箋……一切問(wèn)題接踵而至都逐一暴露出來(lái)了，這樣就在有形和無(wú)形中影響了產(chǎn)品的銷(xiāo)售和客快消品品牌設(shè)計(jì)戶(hù)對(duì)企業(yè)、公司的忠誠(chéng)度，銷(xiāo)量下去了產(chǎn)品市場(chǎng)萎靡不振，定單少了逐漸減少，老板卻還摸不著頭腦，這是怎么回事市場(chǎng)出了什么問(wèn)題？稍微有意識(shí)的意識(shí)到自品牌形象出了問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)請(qǐng)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略者顧問(wèn)來(lái)分析為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段就停止不前，然后再經(jīng)通過(guò)分析，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、人力資源沒(méi)有問(wèn)題，那就是企業(yè)形象出了問(wèn)題！這個(gè)時(shí)候再返回來(lái)進(jìn)行企業(yè)形象的整合和調(diào)整，其難度就要比最早一開(kāi)始企業(yè)第一步就進(jìn)行企業(yè)形象規(guī)劃要難得多了，但是，亡羊補(bǔ)牢，還為時(shí)未晚，讓企業(yè)讓自己企業(yè)走了彎路，影響了企業(yè)的發(fā)展。而完全沒(méi)有意識(shí)的經(jīng)營(yíng)者或許永遠(yuǎn)也不知道問(wèn)題出在哪里，然后最終導(dǎo)致企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而死亡退出市場(chǎng)?！　∷晕覀兺ㄟ^(guò)實(shí)際案例中不難從的來(lái)分析出企業(yè)形象設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性：　　A、有了完整的企業(yè)形象設(shè)計(jì)作為內(nèi)外管理的基礎(chǔ)，更應(yīng)該說(shuō)他是將能促進(jìn)者企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理上將快消品品牌設(shè)計(jì)為輕松　　B、有了設(shè)計(jì)完整的企業(yè)形象將大大的增加了員工的自信心，提高了員工的工作效率　　C、可以更有效提高客戶(hù)對(duì)公司的“忠誠(chéng)度”

因此，對(duì)一些廠家一套快消品品牌設(shè)計(jì)多少錢(qián)的模式轉(zhuǎn)換來(lái)講，可能需要重構(gòu)一套新零售的、或者講新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的模式泰山啤酒代理，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型。只看產(chǎn)品創(chuàng)新，不看渠道、終端以及整體營(yíng)銷(xiāo)模式的變革可能很難實(shí)現(xiàn)有效的變革。從尼爾森跟蹤的這幾年新品開(kāi)發(fā)的情況看，也在說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。尼爾森15年跟蹤了14年上市的15000個(gè)新品，但是最后只找到50個(gè)?？赡苁且?yàn)槟繕?biāo)消費(fèi)者的定位問(wèn)題、場(chǎng)景問(wèn)題、渠道問(wèn)題、終端問(wèn)題、圍繞以上目標(biāo)消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建問(wèn)題，最終導(dǎo)致產(chǎn)品難以存活。

關(guān)于企業(yè)品牌設(shè)計(jì)，它所包含的內(nèi)容是很多的，比如品牌logo，品牌廣告語(yǔ)，字體設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)/畫(huà)冊(cè)，以及包裝設(shè)計(jì)，這里的每一項(xiàng)內(nèi)容都是可以幫助品牌去提高在顧客群體中的一個(gè)辨識(shí)度的。當(dāng)品牌具備了一定的辨識(shí)度，對(duì)于該品牌后續(xù)的一個(gè)宣傳推廣其實(shí)是很有幫助的。因此，對(duì)于一家品牌來(lái)說(shuō)，做好設(shè)計(jì)這個(gè)方面可以說(shuō)是很重要的，或許有許多的品牌都疏忽了這一點(diǎn)，這就會(huì)導(dǎo)致品牌的開(kāi)展受到必定的影響，會(huì)讓品牌沒(méi)有辦法獲得一個(gè)比較良好的開(kāi)展。但是品牌設(shè)計(jì)不知道做應(yīng)該要怎么辦呢，有許多人或許會(huì)有這方面的困擾，因?yàn)樽约簹v來(lái)都沒(méi)有了解過(guò)這些方面的常識(shí)，所以不知道怎么樣去設(shè)計(jì)，這樣也是比較正常的一件工作，下面就來(lái)給我們好好的剖析一下這個(gè)問(wèn)題，讓我們可以有必定的了解。

JBS銷(xiāo)售額512億美元，是世界第六大快消品企業(yè)；Tyson泰森銷(xiāo)售額424億美元，是世界第七大快消品企業(yè)；Coca-Cola可口可樂(lè)銷(xiāo)售額372億美元，是世界第八大快消品企業(yè)；L'OREAL巴黎歐萊雅銷(xiāo)售額334億美元，是世界第九大快消品企業(yè)；BAT英美煙草銷(xiāo)售額330億美元，是世界第十大快消品企業(yè)。

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