一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專(zhuān)注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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第五章 結(jié)論 綜上所述,21世紀(jì),人類(lèi)社會(huì)迎來(lái)了前所未有的大變革,標(biāo)志設(shè)計(jì)的作用也越來(lái)越重要,很大程度上影響著人們的生產(chǎn)和生活。作為從事標(biāo)志設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)者和教育者來(lái)說(shuō),要深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展形勢(shì)對(duì)標(biāo)志設(shè)計(jì)的全新要求,及時(shí)的調(diào)整自己的觀(guān)念和思路,使標(biāo)志設(shè)計(jì)能夠真正適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需要,推動(dòng)這門(mén)藝術(shù)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。 任何設(shè)計(jì)都要緊跟時(shí)代,標(biāo)志設(shè)計(jì)也不例外,一種設(shè)計(jì)風(fēng)格會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)歷史背向的變化而被另一種設(shè)計(jì)風(fēng)格所取代,這是不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。
——家長(zhǎng)也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)象作為本土品牌的代表之一,新愛(ài)嬰認(rèn)為,一個(gè)系統(tǒng)性的早教,包括“早教中心、家庭、社會(huì)”三個(gè)層面。因此在新愛(ài)嬰的孩子除了參與專(zhuān)業(yè)課程外,還可免費(fèi)參加早教中心的各種活動(dòng),比如混齡社交活動(dòng)、奧爾夫親子音樂(lè)游戲活動(dòng)、每比較有名的少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì)公司在哪里月的主題親子活動(dòng)等。同時(shí),新愛(ài)嬰還開(kāi)創(chuàng)了家庭教具體系,把專(zhuān)業(yè)的早教延伸到家庭。由于早教課程一周才上1~2節(jié)課,家長(zhǎng)仍承擔(dān)著少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì)主要的啟蒙任務(wù)。因此新愛(ài)嬰針對(duì)家長(zhǎng)市場(chǎng)少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì),推出了“家庭服務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃”,由早教中心的老師根據(jù)寶寶的月齡定制相匹配的服務(wù),比如根據(jù)嬰幼兒發(fā)展敏感期制定應(yīng)該注重鍛煉的內(nèi)容,并同時(shí)銷(xiāo)售圖書(shū)、音像、教具等系列早教產(chǎn)品。“僅憑每周一節(jié)的早教課很難讓寶寶獲得良好的早期開(kāi)發(fā),通過(guò)家庭服務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃可以讓父母獲得早教知識(shí),在家里隨時(shí)隨地幫助寶寶的發(fā)展。”記者了解到新愛(ài)嬰一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的家庭指導(dǎo)計(jì)劃的花費(fèi)在1000~2000元之間。目前,新愛(ài)嬰已開(kāi)發(fā)了蒙臺(tái)梭利、福祿貝爾、感覺(jué)統(tǒng)合、奧爾夫音樂(lè)游戲等家庭教具與教材,并開(kāi)設(shè)了對(duì)應(yīng)的家長(zhǎng)培訓(xùn)課程,讓家長(zhǎng)與寶寶可以在家里享受專(zhuān)業(yè)的早教。而東方愛(ài)嬰董事長(zhǎng)賈軍也表示,80后家長(zhǎng)在育兒上有很多疑問(wèn),針對(duì)不同家庭的定制化指導(dǎo)服務(wù)少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì)勢(shì)必將更符合早教的特性,也更受家長(zhǎng)的歡迎。東方愛(ài)嬰把輔助以家庭為中心的自主教育作為今后發(fā)展的另一翼,家長(zhǎng)在這部分的花銷(xiāo)將比目前通行的到早教中心上課減少很多。東方愛(ài)嬰選擇加盟商有很多硬指標(biāo),能通過(guò)其考驗(yàn)的,往往不是精明的生意人,而是孩子的母親。因?yàn)榕韵矚g孩子,能把早教作為終身事業(yè),現(xiàn)在東方愛(ài)嬰的用人原則中特別強(qiáng)調(diào)“母親優(yōu)先”,加盟商絕大部分是孩子的媽媽。同時(shí),除了早教中心,東方愛(ài)嬰還開(kāi)展起母嬰用品代理,圖書(shū)、VCD銷(xiāo)售等自營(yíng)業(yè)務(wù)。而東方愛(ài)嬰在全國(guó)跑馬圈地的速度在早教行業(yè)中居首位。賈軍表示,東方愛(ài)嬰今后還將一直保持較快的擴(kuò)張速度,其目前已經(jīng)成為全國(guó)連鎖網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量最多的
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步
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