一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長沙 CHANGSHA
湖南省長沙市
溫州 WENZHOU
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八大家_天津8大家 -天津8大家的順口溜天津衛(wèi),有富家,估衣街上好繁華。財(cái)勢大,數(shù)卞家,東韓西穆也數(shù)他。振德黃,益德王,益照臨家長源楊。高臺階,華家門,冰窖胡同李善人。
cis設(shè)計(jì)是基于企業(yè)定位天津cis設(shè)計(jì)或企業(yè)管理理念。它以有組織、系統(tǒng)、統(tǒng)一的方式,對企業(yè)內(nèi)部管理、對外關(guān)系活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)等各個(gè)方面進(jìn)行整合和設(shè)計(jì),使企業(yè)的各個(gè)方面統(tǒng)一起來。
說起老天津的炮臺,有人以為是大沽口的炮臺(清嘉慶二十二年,即1817年始建),其實(shí)是指建在天津城周圍的炮臺。明末,后金軍多次入關(guān),明王朝為加強(qiáng)天津防務(wù),于明崇禎十二年(1639年)在天津衛(wèi)城外撥民地建炮臺七座,令總兵趙良棟每日各臺撥兵十名,晝夜防守。當(dāng)時(shí)的七座炮臺位于三岔河口北、窯洼南岸、西沽、邵公莊東(梁家嘴)、城西雙忠廟南、海光寺(炮臺莊)、馬家口(大光明橋一帶)。清康熙《天津衛(wèi)志》中的“天津衛(wèi)圖”也標(biāo)明著七座炮臺的大體位置。七座炮臺各具特點(diǎn),或明或暗,攻守兼?zhèn)洹?/p>
cis是一種工具,是為了保持企業(yè)在各個(gè)方面的一致性,cis是一種進(jìn)行形象管理的工具,不是天津cis設(shè)計(jì)品牌本身。如今很多的企業(yè)依然在使用cis設(shè)計(jì)來進(jìn)行企業(yè)形象的管理,cis設(shè)計(jì)是來保持企業(yè)標(biāo)識使用的一致性和正確性。
大部分天津老字號的包子都比北方常見的包子小,又比南方小籠包大。最大的特點(diǎn)莫過于面和餡。先說作為包子皮的面,大都不是發(fā)面也不是死面,而是采用一種叫做“一拱肥”做法的半發(fā)面,這種面根據(jù)季節(jié)不同,配方比例也不同,制作出來的包子皮軟嫩但還有嚼勁,包制湯汁濃郁的餡料也不塌癟,不走型。再說這餡料,1979年天津飲食公司編印的《天津面點(diǎn)小吃》一書所列的包子餡料就有幾十種,但其中最傳統(tǒng)、最講究的還是三鮮餡。這種餡在天津叫做“水餡”,湯汁濃郁但又不同于其他加湯凍的灌湯包那般稀軟。餡料講究稀軟適度,每個(gè)包子里包一個(gè)鮮蝦仁,這種餡出鍋不塌餡、不漏油。天津河西區(qū)有天津cis設(shè)計(jì)一家如意包子鋪,就只賣一種三鮮餡包子,竟然天天火爆異常,幾乎沒有不排隊(duì)的時(shí)候。
企業(yè)形象CIS戰(zhàn)略對企業(yè)的的長遠(yuǎn)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)產(chǎn)品銷售、改善企業(yè)公共關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力都具有十分的重要戰(zhàn)略意義。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步