一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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色彩是視覺傳達(dá)中十分重要的組成部分。色彩整體的運(yùn)用原則即“局部對(duì)比,總體協(xié)調(diào)”,也就是說,整體色彩效果應(yīng)該是統(tǒng)一的,只有局部的、小范圍的地方可以有一些強(qiáng)烈色彩的對(duì)比。在色彩的運(yùn)用上,設(shè)計(jì)者可以根據(jù)主題內(nèi)容的需要,分別采用不同的主色調(diào)。
——主攻少兒英語教育瑞思把目標(biāo)鎖定在擁有300億元規(guī)模的中國少兒英語教育培訓(xùn)市場,事實(shí)上少兒英語也是整個(gè)英語教育市場中利潤最高的部分。其推出產(chǎn)品主要有服務(wù)5-12歲兒童的“瑞思學(xué)科英語”和針對(duì)于3~5少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)歲幼兒的“瑞思瑪特”。瑞思吸引風(fēng)投的理由主要有三個(gè),首先英語教育采用“浸入式”環(huán)境教學(xué),培養(yǎng)純正英語思維,不強(qiáng)調(diào)應(yīng)試概念。在中國,瑞思是第一家采用“浸入式”教育的機(jī)構(gòu)。孩子們浸入在全英文的環(huán)境中,最終不得不用英語去聽,去想,去表達(dá)。除了“浸入式”的英文環(huán)境,少兒英語教育還建立在學(xué)習(xí)語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)等學(xué)科知識(shí)的基礎(chǔ)上,以學(xué)科知識(shí)為載體進(jìn)行學(xué)習(xí),聯(lián)系運(yùn)用,最后讓孩子養(yǎng)成用英語去少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)塑造了什么思考和表達(dá)的習(xí)慣。其次教學(xué)美式。瑞思嚴(yán)格按照美國基礎(chǔ)教育的教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行。據(jù)公司人士介紹,在瑞思,孩子們6人一桌,形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),很多作業(yè)是以團(tuán)少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)隊(duì)為單位來完成,鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;每個(gè)孩子都有機(jī)會(huì)成為小“Leader”,鍛煉其管理設(shè)計(jì)、分工以及協(xié)調(diào)等能力,也就是瑞思所定位的項(xiàng)目管理能力;作業(yè)完成后,小“Leader”上臺(tái)用英文進(jìn)行演講,鍛煉其演講演示能力。這樣,小學(xué)員不僅學(xué)會(huì)了分享,并且敢于表現(xiàn)自我。第三是借鑒麥當(dāng)勞式少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)的連鎖做法。在瑞思的體系中,老師只是一個(gè)引導(dǎo)者的角色,標(biāo)準(zhǔn)化的課件使用率達(dá)到70%~80%.瑞思教育的“產(chǎn)品化”、“服務(wù)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”能夠提供可規(guī)模化的商業(yè)模式,支撐其實(shí)現(xiàn)快速的復(fù)制。
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通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步