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值得一提的是， 如家制定這樣的企業(yè)理念， 事先經(jīng)過了長期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查研究。國內(nèi)不乏星級酒店， 但入住率都不高。究其原因， 如家認(rèn)為很大程度上是因北京vi設(shè)計(jì)為， 對于經(jīng)常出差輾轉(zhuǎn)于各大星級酒店的商務(wù)型顧客， 或是旅途勞頓的旅游者而言， 需要的是家一樣的溫暖， 并且追求一種便捷的體驗(yàn)， 而星級酒店往往無法給他們這種感覺。并且調(diào)查顯示， 大多數(shù)客人在住店期間并沒有使用酒店康樂中心等設(shè)施， 于是如家也取消了這一系列使用率不高的設(shè)施， 力圖達(dá)到便捷、溫馨。正是這些調(diào)查促成了如家現(xiàn)今的企業(yè)理念。如家獲得成功后， 不少人想要模仿， 對此， 如家的管理團(tuán)隊(duì)稱， 不可復(fù)制的是理念， 如北京vi設(shè)計(jì)家最難被模仿的就是其對商業(yè)模式的理解， 而這凝聚在如家的管理團(tuán)隊(duì)的心中。純粹的模仿是know what, 然后是know how, 再高一個層次是know why.knowwhy正是如家的核心優(yōu)勢。

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