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——一體化教育：親子園+幼兒園1998年，史燕來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦中國(guó)第一家0～6歲親子園―――紅黃藍(lán)親子園。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，至今紅黃藍(lán)開(kāi)設(shè)了300余家親子園和幼兒園，每周上課的寶寶超過(guò)5萬(wàn)人?！斑@得益于紅黃藍(lán)的親子教育與幼兒教育互動(dòng)發(fā)展的商業(yè)模式?！笔费鄟?lái)說(shuō)。史燕來(lái)認(rèn)為，孩子0～6歲的一體化教育非常重要?！?-6歲的兒童教育是不可割裂的，不同的階段提供有針對(duì)性的教育，一脈相承，紅黃藍(lán)立體教育方案就為0～6歲的兒童提供了全程教育解決方案。比如0～3歲主要訓(xùn)練孩子的聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)，并且開(kāi)展音樂(lè)課程、幼兒園入園過(guò)渡少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì)課程等教育方案。而3～6歲則更加注重對(duì)孩子們語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、科學(xué)等方面的能力和知識(shí)的引導(dǎo)和教授，幫助和培養(yǎng)寶寶提高思維和其他能力。在同一個(gè)早教機(jī)構(gòu)就能完成0～6歲的教育對(duì)孩子的身心發(fā)展有一定的幫助?！?span lang="EN-US" style="font-size:14px;font-family:等線(xiàn);">少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì)“上完親子園再上幼兒園，孩子更容易適應(yīng)幼兒園的集體生活，從而提高了紅黃藍(lán)的綜合效益，與其它經(jīng)營(yíng)單一教育項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)相比，紅黃藍(lán)更能夠有效縮短成本回收期?！笔费鄟?lái)表示。史燕來(lái)告訴記者，最初的3年，紅黃藍(lán)只在北京開(kāi)辦了3家親子園，廣泛調(diào)研和探索早教市場(chǎng)的需求?！?001年，在我們的現(xiàn)金流和營(yíng)業(yè)模式良好的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為紅黃藍(lán)親子園是一個(gè)可復(fù)制的模式，便以直營(yíng)加特許的方式開(kāi)始向全國(guó)拓展?！逼駷橹梗谌珖?guó)紅黃藍(lán)親子園中，加盟少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì)園所占較大的比例。為了保證加少兒教育機(jī)構(gòu)品牌設(shè)計(jì) | 為什么你做不出有創(chuàng)意的LOGO？答案都在這篇文章里了！盟親子園的管理和教育質(zhì)量，紅黃藍(lán)設(shè)立了督導(dǎo)體系，通過(guò)督導(dǎo)師、督導(dǎo)園長(zhǎng)等崗位設(shè)置幫助和扶持加盟商的管理，提高教育品質(zhì)。另外，紅黃藍(lán)還建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理體系，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行園所評(píng)級(jí)。2008年9月，紅黃藍(lán)宣布獲得美國(guó)Hagerty公司首期戰(zhàn)略投資，雖然雙方均沒(méi)有透露具體投資數(shù)額，但確認(rèn)這是早教行業(yè)獲得的最大一筆投資。借著這筆投入，紅黃藍(lán)計(jì)劃在省會(huì)和一線(xiàn)城市以直營(yíng)發(fā)展為主體，二、三線(xiàn)城市有選擇性地開(kāi)辦加盟園，加大親子園和幼兒園的互動(dòng)發(fā)展，重新建構(gòu)紅黃藍(lán)發(fā)展格局。

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