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我們來(lái)看一看當(dāng)前世界馳名標(biāo)志的身價(jià)：“可口可樂(lè)” 標(biāo)志價(jià)值 359．2 億美元， 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的三倍。 “萬(wàn)寶路”標(biāo)志價(jià)值 330．4 億美元， 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的二倍。 “百威”啤酒標(biāo)志價(jià)值 102 億美元， 相當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的一倍。 “百事可樂(lè)”標(biāo)志價(jià)值 96 億美元，當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的二倍。 “雀巢咖啡”標(biāo)志價(jià)值85 億美元，當(dāng)于其年?duì)I業(yè)總額的一倍。 目睹這些世界名牌標(biāo)志的昂貴身價(jià)， 我深圳品牌設(shè)計(jì)們就不難理解為什么企業(yè)家都那么重視企業(yè)組織的標(biāo)志。 因?yàn)槊茦?biāo)志具有不可抗拒的潛在促銷(xiāo)力和支持力， 能幫助企業(yè)走向成功之路， 給企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)效益。 “可口可樂(lè)”總裁曾自豪地說(shuō)， 即使一夜之間他的工廠化為灰燼， 他仍可憑借“可口可樂(lè)”的標(biāo)志聲譽(yù)從銀行獲款死而復(fù)生。

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新藝術(shù)運(yùn)動(dòng)風(fēng)格在各國(guó)之間深圳品牌設(shè)計(jì)有很大區(qū)別，但追求裝飾，探索新風(fēng)格卻是卷入這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的各國(guó)設(shè)計(jì)家的共同點(diǎn)，都企圖在藝術(shù)上與手工業(yè)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，但總的來(lái)說(shuō)，其精神上是貧乏的，手法上是陳舊的。  強(qiáng)調(diào)裝飾處理和強(qiáng)調(diào)線的表現(xiàn)力的重要，對(duì)這個(gè)時(shí)期的標(biāo)志設(shè)計(jì)造型有很明顯的影響，風(fēng)格細(xì)膩，裝飾性強(qiáng)是這個(gè)時(shí)期的共同特征。

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二、注重民族化的堅(jiān)持和表達(dá) 　　　　多元化的發(fā)展趨勢(shì)在豐富了設(shè)計(jì)本身的同時(shí)，也帶來(lái)了一些不利的影響，即設(shè)計(jì)出來(lái)的作品過(guò)于的主觀，大多數(shù)人在深圳品牌設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)面對(duì)作品的時(shí)候，很難找到一個(gè)認(rèn)同的基點(diǎn)，導(dǎo)致標(biāo)志內(nèi)涵的傳達(dá)受到了阻礙。民族性，是一個(gè)民族所特有的民族情感、民族審美、民族文化的集合體，在標(biāo)志設(shè)計(jì)中融人民族性因素，無(wú)疑是激發(fā)起觀眾認(rèn)同的最佳選擇。同時(shí)，越是多元化的發(fā)展，越需要強(qiáng)烈的個(gè)性化因素，民族性正是一個(gè)民族區(qū)別于其它地區(qū)和民族文化藝術(shù)的本質(zhì)區(qū)別所在。

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