從企業(yè)品牌與產(chǎn)品或子公司品牌的角度來看，可以采用混合品牌管理模式，即除了有與企業(yè)品牌名稱相同的品牌外，還有與企業(yè)品牌名稱不同的產(chǎn)品或子公司品牌，且企業(yè)品牌為其產(chǎn)品或子公司品牌進(jìn)行背書。如三亞市天涯海角旅游發(fā)展有限公司旗下有天涯海角國際旅行社有限公司、天嶺海上旅游服務(wù)有限公司、天涯海角婚慶服務(wù)發(fā)展有限公司、天涯海角商業(yè)經(jīng)營管理有限公司，有三個(gè)子公司是與企業(yè)品牌名稱相同的產(chǎn)品品牌，可以在這些產(chǎn)品品牌上顯示天涯海角企業(yè)品牌的背書，但在產(chǎn)品品牌前并不直接冠以背書品牌，產(chǎn)品品牌依然是傳播的主角，天涯海角品牌只是起到背書和擔(dān)保的作用。通過三亞市天涯海角旅游發(fā)展有限公司為下屬企業(yè)進(jìn)行背書，可以增加客戶的信任度，為各品牌進(jìn)行增值。北京vi設(shè)計(jì)

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在知曉了vi制作的流程和關(guān)鍵點(diǎn)后，設(shè)計(jì)人員需要了解客戶的要求。一些客戶的表達(dá)不清，因此，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深入的詢問，以了解到客戶的深層次需求。若是按照不清晰的表達(dá)來制作項(xiàng)目，那只會(huì)令客戶不滿，進(jìn)而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不滿，使得日后被重用的幾率降低。為保住自己日后的前途，設(shè)計(jì)新手在接手vi制北京vi設(shè)計(jì)作項(xiàng)目后，一定要利用好網(wǎng)絡(luò)與公司的資源。若是某些資料無法從網(wǎng)絡(luò)獲取，就要尋求公司其他人員的幫助。若是設(shè)計(jì)新手在獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)出了差錯(cuò)，做出這種決策的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要負(fù)一定責(zé)任，因此，設(shè)計(jì)新手遇到難題時(shí)要請(qǐng)求布置工作的領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

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明星IP的人格化屬性是為服裝品牌注入新鮮感、話題度和影響力的有力營銷工具，然而現(xiàn)今各種明星IP服飾產(chǎn)品層出不窮，明星IP市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一些運(yùn)用明星IP的服飾出現(xiàn)同質(zhì)化嚴(yán)重、轉(zhuǎn)化效果差的現(xiàn)象。明星IP并不是產(chǎn)生“爆款”的程式化工具，應(yīng)從IP產(chǎn)品設(shè)計(jì)和IP產(chǎn)品營銷兩方面雙管齊下。在明星IP服裝市場(chǎng)，服裝品牌需要不斷創(chuàng)新才能在業(yè)界保有新鮮感和影響力。服裝品牌應(yīng)該以創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思維，整合現(xiàn)有數(shù)字技術(shù)，圍繞市場(chǎng)需求、消費(fèi)者喜好，跳出固有北京vi設(shè)計(jì)的框架以創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)或體驗(yàn)，使品牌切入垂直細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建“小眾化競(jìng)爭(zhēng)壁壘”，避免“泛而不?！?，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。服裝品牌還應(yīng)重視自身的文化建設(shè)，強(qiáng)化用戶對(duì)品牌的認(rèn)知和歸屬感，持續(xù)地提供用戶品牌價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，建立信任，深入到客戶關(guān)系層面，賦予渠道更強(qiáng)大的連接能力，實(shí)現(xiàn)更高效、更智能的傳播觸角和銷售轉(zhuǎn)化，塑造年輕人喜歡的潮流文化強(qiáng)企。

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