說(shuō)起老天津的炮臺(tái)，有人以為是大沽口的炮臺(tái)（清嘉慶二十二年，即1817年始建），其實(shí)是指建在天津城周圍的炮臺(tái)。明末，后金軍多次入關(guān)，明王朝為加強(qiáng)天津防務(wù)，于明崇禎十二年（1639年）在天津衛(wèi)城外撥民地建炮臺(tái)七座，令總兵趙良棟每日各臺(tái)撥兵十名，晝夜防守。當(dāng)時(shí)的七座炮臺(tái)位于三岔河口北、窯洼南岸、西沽、邵公莊東（梁家嘴）、城西雙忠廟南、海光寺（炮臺(tái)莊）、馬家口（大光明橋一帶）。清康熙《天津衛(wèi)志》天津定位設(shè)計(jì)中的“天津衛(wèi)圖”也標(biāo)明著七座炮臺(tái)的大體位置。七座炮臺(tái)各具特點(diǎn)，或明或暗，攻守兼?zhèn)洹?/p>

第三是好的品牌形象能夠贏得各界的合作與支持?？梢缘玫焦姷男刨?，天津定位設(shè)計(jì)為企業(yè)的商品和服務(wù)創(chuàng)造出一種消費(fèi)心理，企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)社會(huì)公眾的參與和關(guān)注，離不開(kāi)廣大消費(fèi)者的信賴與支持，而所有這些又都與企業(yè)形象有不解之緣，增加投資或合作者的好感和信心，因?yàn)樗軌蚪o企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，單憑這一點(diǎn)，就能夠贏得投資商的支持。其次，良好的品牌形象能夠得到政府的支持。它在給企業(yè)帶來(lái)巨大利潤(rùn)的同時(shí)，也給政府帶來(lái)了稅收。天津定位設(shè)計(jì)這樣，企業(yè)就能夠贏得政府的支持。所以，塑造好的品牌形象就等于給企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)?！度毡竟窘?jīng)營(yíng)》一書中提出：“在商品日趨豐富的社會(huì)中，選擇哪個(gè)公司的產(chǎn)品很大程度上取決于企業(yè)形象?！绷己玫钠髽I(yè)形象會(huì)使客戶慕名上門，推銷人員會(huì)事半功倍，營(yíng)業(yè)額的提高也就成了理所當(dāng)然的事。 名牌形成后，就可以利用名牌的知名度、美譽(yù)度傳播天津定位設(shè)計(jì)企業(yè)名聲，宣傳地區(qū)形象，甚至宣傳國(guó)家形象。社會(huì)的資本、人才、管理經(jīng)驗(yàn)甚至政策都會(huì)傾向名牌企業(yè)或產(chǎn)品，使企業(yè)聚合了人、財(cái)、物等資源，形成并很好地發(fā)揮名牌的聚合效應(yīng)。第四是穩(wěn)定銷售經(jīng)銷商和市場(chǎng)的作用當(dāng)一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，名牌的穩(wěn)定發(fā)展一方面可以拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)，另一方面起到了穩(wěn)定軍心的作用，使人、才、物等社會(huì)資源不至于流走。甚至對(duì)城市經(jīng)濟(jì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)、甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。

天津?yàn)I江道 百年城市印記　　濱江道個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)跡史　　這次濱江道升級(jí)改造前，8月23日上午，市風(fēng)貌辦召開(kāi)濱江道商業(yè)街改造提升中保護(hù)歷史風(fēng)貌建筑審議會(huì)，規(guī)劃和建筑專家們審議了特殊保護(hù)級(jí)別的勸業(yè)場(chǎng)、惠中飯店、交通旅館、浙江興業(yè)銀行四大建筑的外立面改造方案，提出了建筑“修舊如故”與促進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的改造與保護(hù)意見(jiàn)?！　某鞘薪ㄖＷo(hù)角度來(lái)看，濱江道與和平路交口的浙江興業(yè)銀行、勸業(yè)場(chǎng)、交通旅館、惠中飯店被稱為“四大金剛”。這一區(qū)域，也是100多年來(lái)天津商業(yè)最重要的核心區(qū)。　　傳說(shuō)中，當(dāng)年高星橋想開(kāi)辦一座與洋人抗衡的大商場(chǎng)，卻不知應(yīng)該選在天津定位設(shè)計(jì)什么地方。于是他派人分別站在天津鬧市區(qū)的不同路口，每看見(jiàn)走過(guò)一個(gè)人，就在自己的口袋里放入一顆黃豆。晚上，各個(gè)路口的人回來(lái)將黃豆倒出來(lái)一數(shù)，發(fā)現(xiàn)和平路與濱江道十字路口的人流量最多。于是，高星橋決定以重金購(gòu)置地產(chǎn)，在這里開(kāi)設(shè)了勸業(yè)場(chǎng)。

企業(yè)策劃方案法則二，策劃方式設(shè)計(jì)多樣性企業(yè)產(chǎn)生方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的活動(dòng)中，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富。借鑒過(guò)去活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的環(huán)境，產(chǎn)生新的策劃方案;2、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別是市場(chǎng)領(lǐng)袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場(chǎng)信息資料，所進(jìn)行的活動(dòng)很值得企業(yè)研究。國(guó)際品牌網(wǎng)覺(jué)得，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，還可以天津定位設(shè)計(jì)利用他們的經(jīng)驗(yàn)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。企業(yè)策劃方案法則三，企業(yè)策劃方案的評(píng)價(jià)對(duì)于各種活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)一個(gè)活動(dòng)方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較：1、方案的期望收益，即比較各種方案的效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)總額;市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率、開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等;2、方案的預(yù)算成本，即比較為各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來(lái)的效果比較好，但不能實(shí)現(xiàn).或者方案運(yùn)作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。

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