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以廣州大廈為例， 酒店十分重視核心管理干部的培訓(xùn)， 曾多次組織部門總監(jiān)以上高管人員， 前往瑞士、新加坡等地酒店進(jìn)行考察或短期培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)結(jié)束須寫出專題研究報(bào)告， 由總經(jīng)理 為首的考核委員會(huì)進(jìn)行評估， 并作為晉升依據(jù)。在普通員工培訓(xùn)方面：采用"傳、幫、帶"和集體授課的形式， 促使員工服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能的標(biāo)準(zhǔn)化， 每天由上級(jí)主管對員工進(jìn)行考核評分， 每月對"傳、幫、帶"技能考核的分?jǐn)?shù)匯總， 作為員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。同時(shí)， 為了防止出現(xiàn)公報(bào)私仇的現(xiàn)象， 員工若認(rèn)為考核所得分?jǐn)?shù)與自己表現(xiàn)不符， 可以去更上一級(jí)部北京vi設(shè)計(jì)門領(lǐng)導(dǎo)處申訴， 并且由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行調(diào)查， 如情況屬實(shí)， 則對員工進(jìn)行加倍獎(jiǎng)勵(lì)， 并對失職的主管加倍懲罰， 以維持考核的公平性和透明度。

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其次，VI并不是一成不變的，隨著時(shí)代審美情趣的變化，VI系統(tǒng)需要不斷更新升級(jí)。優(yōu)秀的公司會(huì)在保持連貫性的基礎(chǔ)上，推出更時(shí)尚更有親和力的VI升級(jí)版，前面提到的可口可樂、肯德基就是這么做的。因此，如果企業(yè)有機(jī)會(huì)做大，就可以請更高層次的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行VI升級(jí)設(shè)計(jì)，他們有辦法既保持VI的延續(xù)性，又拿出更好更新的方案來。所以說，企業(yè)盡可放心，不必追求一次設(shè)計(jì)包用百年，VI是可以不斷升級(jí)調(diào)整的，具體到調(diào)整周期，一般而言，10年會(huì)需要調(diào)整一次。

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