一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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第二,我們可以想象一個(gè),對(duì)于一種語(yǔ)言,我們需要花費(fèi)多長(zhǎng)的時(shí)間才能做到熟悉的地步,在這個(gè)全球合作發(fā)展的社會(huì),很多大公司都有可能會(huì)和來自其他國(guó)家的大公司共同合作,而這個(gè)時(shí)候設(shè)計(jì)大公司標(biāo)志就很有必要了。因?yàn)檎Z(yǔ)言不一樣可以統(tǒng)一,但是在進(jìn)行標(biāo)志設(shè)計(jì)的時(shí)候卻可以利用一些國(guó)際通用的標(biāo)記來進(jìn)行組合,這樣一來整個(gè)國(guó)際上的人都能對(duì)這個(gè)標(biāo)志有一定的了解了。
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2)設(shè)計(jì)食品標(biāo)志的時(shí)候,大家一定要看一下各個(gè)不同的食品的名稱,食品的名稱同樣也不能夠張冠李戴,甚至要注意的就是這些食品名稱上的語(yǔ)言或者是文字,必須要準(zhǔn)確合理的展現(xiàn)出來,生產(chǎn)過程當(dāng)中的企業(yè)要按照每一個(gè)食品的標(biāo)志的最基本屬性來進(jìn)行全面的了解,不斷的強(qiáng)化食品標(biāo)志的內(nèi)容的真實(shí)性,盡量的避免北京標(biāo)志設(shè)計(jì)在實(shí)際標(biāo)志的過程當(dāng)中出現(xiàn)標(biāo)新立異的情況,避免給消費(fèi)群體造成誤會(huì)。
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(三)大學(xué)vi的擴(kuò)展策略 VI基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)分階段地進(jìn)行大學(xué)VI應(yīng)用的開發(fā)。傳統(tǒng)的基礎(chǔ)應(yīng)用一步到位的做法常因?yàn)闀r(shí)間緊張等原因致使應(yīng)用部分被草草了事,更不乏絲毫不考慮實(shí)際需要就匆忙選擇一套模板充數(shù)的情況。然而,相比較基礎(chǔ)部分,VI的應(yīng)用部分其實(shí)更直接跟受眾接觸,一套VI的優(yōu)劣很大程度上取北京標(biāo)志設(shè)計(jì)決于應(yīng)用部分執(zhí)行度的高低上。在應(yīng)用開發(fā)的過程中若是遇到大學(xué)政策等因素改變,受眾定位調(diào)整等情況,傳統(tǒng)的做法在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候常常出現(xiàn)VI跟實(shí)際相脫節(jié)的狀況。因此當(dāng)VI的基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)工作完成后,需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行VI的應(yīng)用設(shè)計(jì)。此階段應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際,以獲取受眾的滿意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步