四、vi企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)出來應(yīng)能反映企業(yè)文化，對企業(yè)形象塑造有一定好處，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品行業(yè)的特質(zhì)以及產(chǎn)品特點(diǎn)，還應(yīng)符合時(shí)代審美觀。這些都是非常合理的要求，也是vi企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)師應(yīng)該做到的方面。五、vi企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)原則要獨(dú)特鮮明，具備原創(chuàng)性，要有精神內(nèi)涵，具有廣義性，這些都能讓企業(yè)形象有一個(gè)更好的展現(xiàn)，也更能被接受。這里面的設(shè)計(jì)也體現(xiàn)了人性化服務(wù)，也體現(xiàn)了一個(gè)設(shè)計(jì)的考慮的全面性和知識的廣博性。

在品牌連鎖化擴(kuò)張的道路上，看好“少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)直營+深度加盟”模式對于家長而言，早幼教領(lǐng)域很難誕生可直接量化的、標(biāo)準(zhǔn)化的評價(jià)體系，因此品牌是家長做出選擇時(shí)的直接影響因素，這就反向催生了我國早幼教機(jī)構(gòu)品牌化發(fā)展的趨勢。而大型連鎖品牌機(jī)構(gòu)在規(guī)?；?jīng)營后，一方面可以通過加大師資培訓(xùn)、教學(xué)內(nèi)容研發(fā)的投入來解決行業(yè)內(nèi)普遍的師資力量不足、課程質(zhì)量不高的痛點(diǎn)，另一方面也可利用規(guī)模化的優(yōu)勢面對整體行業(yè)房租成少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)本、教師成本上升的趨勢，同時(shí)在申請園所開建的同時(shí)也擁有較強(qiáng)的議價(jià)能力，加快申辦流程，具備小作坊式早幼教機(jī)構(gòu)無法匹敵的優(yōu)勢。綜合來看，我們看好頭部品牌利用“直營+深度加盟”的綜合模式來實(shí)現(xiàn)連鎖化擴(kuò)張：一方面，利用直營模式在核心城市塑造品牌，沉淀教學(xué)、服務(wù)等核心競爭力，為加盟的擴(kuò)少兒教育機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)張做好自身基礎(chǔ)建設(shè)和示范效應(yīng);另一方面，利用深度加盟的模式來實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)擴(kuò)張，獲取市場，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。“深度加盟”模式指的是不僅僅品牌的輸出，還包括標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程、裝修設(shè)計(jì)、教材較具、課程內(nèi)容、師資培訓(xùn)等深度服務(wù)，乃至涉及股權(quán)合作、參股共建等。

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