一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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品牌設(shè)計(jì)介紹設(shè)計(jì)酒店品牌vi品牌設(shè)計(jì)價(jià)格
9)2016快消品行業(yè)將全員擁抱互聯(lián)網(wǎng),實(shí)施銷量最大化:對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè)而言,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型,精準(zhǔn)對(duì)接重度消費(fèi)群,就必須做到以消費(fèi)者為中心的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式。網(wǎng)民人群和快消品消費(fèi)人群高度匹配,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及及各種社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)媒體的涌現(xiàn),使得中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量暴漲。而在快速消費(fèi)品行業(yè),其受眾主要集中在15-45歲年齡快消品品牌設(shè)計(jì)段,這與互聯(lián)網(wǎng)的“深度用戶”更是不謀而合。所以,在2016年,快消品行業(yè)必須加速企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的聯(lián)姻。
企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)宜昌品牌設(shè)計(jì)品牌標(biāo)志vi設(shè)計(jì)品牌要設(shè)計(jì)那些東西
Nestle雀巢銷售額931億美元,是世界上最大的快消品企業(yè);P&G寶潔銷售額672億美元,是世界第二大快消品企業(yè);PEPSI百事可樂(lè)銷售額快消品品牌設(shè)計(jì)671億美元,是世界第三大快消品企業(yè);Unilever聯(lián)合利華銷售額582億美元,是世界第四大快消品企業(yè);Budweiser百威啤酒銷售額523億美元,是世界第五大快消品企業(yè);
在當(dāng)今社會(huì)中,繁忙的工作和各種各樣的應(yīng)酬使人們?cè)诩彝A舻臅r(shí)間越來(lái)越少,奔波在都市,酒店就是人們?nèi)ゲ煌胤降闹修D(zhuǎn)站,成了人們徹底放松自己的地方。也正因?yàn)槿绱?,我們?duì)酒店的需求也越來(lái)越高:外出生活不再僅僅是往宿和餐飲,它更是一種自我的表達(dá)與情感的宣泄。
快消品行業(yè)細(xì)分5、食品行業(yè):巧克力、冰淇淋、肉菜水果加工品以及品快消品品牌設(shè)計(jì)牌米面糖等6、飲料行業(yè):健康飲料、軟快消品品牌設(shè)計(jì)的特性是什么飲料、咖啡7、乳制品行業(yè):乳品8、煙酒行業(yè):香煙、白酒、酒精制品、葡萄酒、果酒、洋酒等9、通路業(yè):由現(xiàn)代零售業(yè)(國(guó)際大賣場(chǎng)、連鎖超市、便利店等)、傳統(tǒng)零售業(yè)(路邊店、攤床、煙酒店、特產(chǎn)店、菜市場(chǎng))、批發(fā)商、經(jīng)銷商、代理商、快餐連鎖店組成。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步