文字標(biāo)志的廣泛使用，使得標(biāo)志的識別性更為弱化。有些文字標(biāo)志造型呆板、缺乏個性和藝術(shù)性。除了能給我們一個明確的讀音以外 ，很難再傳達(dá)出其它相關(guān)的企業(yè)信息。甚至有的連閱讀都顯得困難，設(shè)計意念更是讓人費解。無論是文字標(biāo)志還是圖形標(biāo)志，一些標(biāo)志表面上追求的是 “簡潔”，實際上反映出的卻是 “簡單”，對于其所表達(dá)的企業(yè)文化與理念也只是生搬硬套，品牌的定位與訴求模糊不清。 現(xiàn)在社會中存在的種種問題，向標(biāo)志設(shè)計師們提出了挑戰(zhàn)。

隨著我國二胎政策的開放，國民收入水平的提升，以及新一代80、90后父母教育理念的轉(zhuǎn)變，國家重點扶持學(xué)前教育，兒童早教市場迎來蓬勃發(fā)展的時代，增速明顯領(lǐng)先于教育的其它細(xì)分領(lǐng)域。近年來教育品牌品牌設(shè)計，我國早教市場滲透率不斷教育品牌品牌設(shè)計增長，預(yù)計2025年我國早教市場規(guī)模將突破4500億元。 當(dāng)前，早教行業(yè)呈現(xiàn)本土品牌和國際品牌并進(jìn)，大型連鎖機(jī)構(gòu)和小微區(qū)域品牌共存，線上線下教育產(chǎn)品齊發(fā)的格局。線下早教以親子中心、嬰成功的教育品牌品牌設(shè)計能為企業(yè)帶來什么幼兒托育和專項早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主，形成了以金寶貝為代表的洋品牌和以東方愛嬰、紅黃藍(lán)等為代表的本土早教機(jī)構(gòu)，但是市場集中度教育品牌品牌設(shè)計不高，以一線城市為主，未來二三線城市將成為線下早教機(jī)構(gòu)的布局重點。線上市場逐漸發(fā)展成熟，除去億童文教、芝蘭玉樹等已形成自身品牌的早教企業(yè)外，新東方、好未來等教育巨頭加速投資并購早教公司擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，BAT、地產(chǎn)、電視等公司紛紛涉足早教領(lǐng)域，尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，線上早教領(lǐng)域未來或成投資藍(lán)海。

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