因此，新時(shí)期書(shū)店的外部設(shè)計(jì)不僅要服從于書(shū)店內(nèi)部形象所傳達(dá)的理念和意境，也要有獨(dú)特的審美取向，要兼具文化性和商業(yè)性，在一定程度上還要有一定的地標(biāo)性。

快消品行業(yè)細(xì)分5、食品行業(yè)：巧克力、冰淇淋、肉菜水果加工品以及品牌米面糖等6、飲料行業(yè)：健康飲料、軟飲料、咖啡7、乳制品行業(yè)：乳品8、煙酒行業(yè)：香煙、白酒、酒精制品、葡萄酒、果酒、洋酒等9、通路業(yè)：由現(xiàn)代零售業(yè)（國(guó)際大賣(mài)場(chǎng)、連鎖超市、便利店等）、傳統(tǒng)零售業(yè)（路邊店、攤床、煙酒店、特產(chǎn)店、菜市場(chǎng)）、批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、快餐連鎖店組成。

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為了得到一個(gè)總零售客戶(hù)數(shù)或者是鋪貨比率（即出售本公司產(chǎn)品的零售客戶(hù)數(shù)/該地區(qū)總零售客戶(hù)數(shù)）不惜花費(fèi)上百萬(wàn)，更為了提高這個(gè)數(shù)快消品品牌設(shè)計(jì)字不惜花費(fèi)上千萬(wàn)。例如可口可樂(lè)公司的著名的3A理論，把整個(gè)公司的戰(zhàn)略濃縮為3個(gè)以字母A開(kāi)頭的單詞，第一個(gè)就是Available。也就是強(qiáng)調(diào)要努力讓顧客“買(mǎi)得到”。該公司具體的做法就是增加零售點(diǎn)的數(shù)量。不僅僅包括商店，攤販，餐飲業(yè)等傳統(tǒng)售點(diǎn)，還要開(kāi)發(fā)售賣(mài)機(jī)，企業(yè)客戶(hù)等新型渠道。

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作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體中的一員，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快消品品牌設(shè)計(jì)過(guò)程中，都不斷受到外界環(huán)境的變化影響。這種影響或是直接或是間接，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用或構(gòu)成潛在的威脅。企業(yè)能否保持穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，首先要對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)擁有敏銳的觸覺(jué)和洞察力。而快速消費(fèi)品行業(yè)更是由于其自身的特點(diǎn)，極易受到外在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的沖擊和影響。要建筑卓有成效的品牌，打造良好的營(yíng)銷(xiāo)通路，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析是諸多企業(yè)開(kāi)展推廣策劃的首要步驟。

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