如何評判企業(yè)VI體系的優(yōu)與劣　總體來說，VI是企業(yè)CI系統(tǒng)(企業(yè)識別系統(tǒng))最外在的部分，或者說屬于物質(zhì)層面的部分，主要解決的是視覺形象個性化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的作用，對積累品牌資產(chǎn)有直接的意義。對于這項有意義的工作，作為企業(yè)經(jīng)營者，有幾個基本觀點應(yīng)該了解。

隨著我國二胎政策的開放，國民收少兒教育機構(gòu)vi設(shè)計入水平的提升，以及新一代80、90后父母教育理念的轉(zhuǎn)變，國家重點扶持學(xué)前教育，兒童早教市場迎來蓬勃發(fā)展的時代，增速明顯領(lǐng)先于教育的其它細(xì)分領(lǐng)域。近年來，我國早教市場滲透率不斷增長，預(yù)計2025年我國早教市場規(guī)模將突破4500億元。 當(dāng)前，早教行業(yè)呈現(xiàn)本土品牌和國際品牌并進(jìn)，大型連鎖機構(gòu)和小微區(qū)域品牌共存，線上線下教育產(chǎn)品齊發(fā)的格局。線下早教以親子中心、嬰幼兒托育和專項早教培訓(xùn)機構(gòu)為主，形成了以金寶貝為代表的洋品牌和以東方愛嬰、紅黃藍(lán)等為代表的本土早教機構(gòu)，但是市場集中度不高，以一線城市為主，未來二三線城市少兒教育機構(gòu)vi設(shè)計將成為線下早教機構(gòu)的布局重點。線上市場逐漸發(fā)展成熟，除去億童文教、芝蘭玉樹等已形成自身品牌的早教企業(yè)外，新東方、好未來等教育巨頭加速投資并購早教公司擴張業(yè)務(wù)版圖，BAT、做得好的少兒教育機構(gòu)vi設(shè)計案例有哪些？地產(chǎn)、電視等公少兒教育機構(gòu)vi設(shè)計司紛紛涉足早教領(lǐng)域，尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，線上早教領(lǐng)域未來或成投資藍(lán)海。

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