比如說可口可樂，首先，它作為品牌，價(jià)值冠絕全球，“可口可樂是品牌”這一點(diǎn)沒有爭議。但它又不絕不僅僅是個(gè)“售賣預(yù)裝可可碳酸飲料”的品牌。它已經(jīng)強(qiáng)悍到可以代表一種文化。它跟IP一樣，有完備的授權(quán)體系、近乎沒有邊界的跨品類帶貨能力，排著隊(duì)跟它跨界、要拿它授權(quán)的品牌不計(jì)其數(shù)。所以，肉眼可見的：有很多事物，它們“既像品牌，又像IP”。

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無論是文創(chuàng)內(nèi)容類IP，還是非文創(chuàng)品牌打造的IP化角色，每一個(gè)打北京卡通形象設(shè)計(jì)這個(gè)內(nèi)核呢？舉一個(gè)案例。海底撈在做內(nèi)容運(yùn)營時(shí)，曾設(shè)計(jì)過一套IP體系。為的是，讓用戶更好地理解自己的品牌特色。其文化內(nèi)核的推導(dǎo)邏輯是這樣的：首先，詳細(xì)列出自身的價(jià)值，比如，好食材、個(gè)性化北京卡通形象設(shè)計(jì)定制、吃火鍋不留味等。然后，圍繞競品的差異化，圈定出“特色服務(wù)”作為核心切入點(diǎn)。

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像皮卡丘這么簡潔的角色，理論上是很好還原的。而盜版制作者當(dāng)然不會考究原版的規(guī)范，山寨版在國內(nèi)經(jīng)常是崩到好笑。同樣形象簡潔的怪奇鵝也有一套形象規(guī)范，就算簡單成怪奇鵝這種只有三個(gè)點(diǎn)的形象，也許需要有標(biāo)準(zhǔn)的品牌手冊。那么什么時(shí)候能用到你的規(guī)范呢？

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卡通形象IP的商業(yè)價(jià)值1、可用于產(chǎn)品包裝，使包裝更具特色和北京卡通形象設(shè)計(jì)成表情包，用于QQ、微信、微博、B站等社交平臺的傳播、互動；5、可制作漫畫或動漫視頻，通過卡通形象IP傳播品牌故事、品牌文化、品牌價(jià)值觀；6、卡通形象IP進(jìn)行版權(quán)登記后，可進(jìn)行IP授權(quán)（例如授權(quán)其他公司開發(fā)游戲、電影、手辦等）、轉(zhuǎn)讓，獲得收益。一個(gè)優(yōu)秀的品牌IP卡通形象設(shè)計(jì)，可以通過品牌塑造將產(chǎn)品或企業(yè)的商業(yè)價(jià)值最大化。

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