比如說可口可樂，首先，它作為品牌，價(jià)值冠絕全球，“可口可樂是品牌”這一點(diǎn)沒有爭議。但它又不絕不僅僅是個(gè)“售賣預(yù)裝可可碳酸飲料”的品牌。它已經(jīng)強(qiáng)悍到可以代表一種文化。它跟IP一樣，有完備的授權(quán)體系、近乎沒有邊界的跨品類帶貨能力，排著隊(duì)跟它跨界、要拿它授權(quán)的品牌不計(jì)其數(shù)。所以，肉眼可見的：有很多事物，它們“既像品牌，又像IP”。

上海論設(shè)品牌設(shè)計(jì)有限公司溫州站溫州vis視覺設(shè)計(jì)溫州 酒店品牌設(shè)計(jì)溫州市vi設(shè)計(jì)

IP不是形象本身，而是溫州吉祥物設(shè)計(jì)這個(gè)形象背后的「故事」。而真正的難點(diǎn)和決勝點(diǎn)，其實(shí)也在于“故事”。因?yàn)槿魏我粋€(gè)IP最終是否能成功，“形象的設(shè)計(jì)”并不起決定性作用。核心溫州吉祥物設(shè)計(jì)理念的導(dǎo)出主要有兩大類型，一個(gè)是反饋型，一個(gè)是決策型。決策型IP：適用于企業(yè)、文旅、他們往往需要大量用戶調(diào)研、公司、市場等多方意見匯總，決策出來的核心理念。他們一般都有著堅(jiān)定的核心立場，更加像品牌。

溫州大秦品牌設(shè)計(jì)顧問有限公司溫州地產(chǎn)vi設(shè)計(jì)溫州先決品牌設(shè)計(jì)溫州最有名的品牌設(shè)計(jì)公司

比如說可口可樂，首先，它作為品牌，價(jià)值冠絕全球，“可口可樂是品牌”這一點(diǎn)沒有爭議。但它又不絕不僅僅是個(gè)“售賣預(yù)裝可可碳酸飲料”的品牌。它已經(jīng)強(qiáng)悍到可以代溫州吉祥物設(shè)計(jì)表一種文化。它跟IP一樣，有完備的授權(quán)體系、近乎沒有邊界的跨品類帶貨能力，排著隊(duì)跟它跨界、要拿它授權(quán)的品牌不計(jì)其數(shù)。所以，肉眼可見的：有很多事物，它們“既像品牌，又像IP”。如何打造溫州吉祥物設(shè)計(jì)

溫州論設(shè)品牌設(shè)計(jì)溫州橙思vi設(shè)計(jì)溫州品牌設(shè)計(jì)公司大全溫州產(chǎn)品vi設(shè)計(jì)

聲明：文章及圖片來自網(wǎng)絡(luò)，并不用于任何商業(yè)目的，僅供學(xué)習(xí)參考之用；版權(quán)歸原作者所有。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題，請(qǐng)立即與我們聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間刪除內(nèi)容！