一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專(zhuān)注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
相關(guān)案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號(hào)天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長(zhǎng)沙 CHANGSHA
湖南省長(zhǎng)沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團(tuán)商務(wù)大樓1702
其中,“自身價(jià)值”是從企業(yè)的視角向內(nèi)看,明確自己能夠提供給用戶(hù)或社會(huì)的利益點(diǎn)有什么?!案?jìng)品差異”是向外看,找到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,那個(gè)“人無(wú)我有”或“人有我優(yōu)”的價(jià)值特色。而“用戶(hù)文化共識(shí)”是從外往里看,在用戶(hù)的文化認(rèn)知中找到對(duì)自己的解讀。一句話(huà)總結(jié):從三種視角的連接點(diǎn)向下深挖,往往能提煉出有效的核心文化概念。
形象IP又是什么?從前IP大部分誕生在文娛領(lǐng)域,大量的游戲、影視、漫畫(huà)、文字作品誕生出來(lái)的IP,他們還會(huì)互相融合,影視轉(zhuǎn)游戲,文字轉(zhuǎn)動(dòng)漫畫(huà)?,F(xiàn)在泛IP時(shí)代,從其他四個(gè)領(lǐng)域也涌入大量IP,這四個(gè)領(lǐng)域的IP有一個(gè)共同的特質(zhì),都是形象化IP。這是和文娛內(nèi)容領(lǐng)域故事型IP最明顯天津IP衍生品設(shè)計(jì)的差別。
無(wú)論是文創(chuàng)內(nèi)容類(lèi)IP,還是非文創(chuàng)品牌打造的IP化角色,每一個(gè)打動(dòng)人心的設(shè)定背后,都有一顆清晰的文化內(nèi)核。比如,海賊王的“伙伴與夢(mèng)想”,江小白的“小我與自知”。如何才能找準(zhǔn)這個(gè)內(nèi)核呢?舉一個(gè)案例。海底撈在做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)時(shí),曾設(shè)計(jì)過(guò)一套IP體系。為天津IP衍生品設(shè)計(jì)的是,讓用戶(hù)更好地理解自己的品牌特色。其文化內(nèi)核的推導(dǎo)邏輯是這樣的:首先,詳細(xì)列出自身的價(jià)值,比如,好食材、個(gè)性化定制、吃火鍋不留味等。然后,圍繞競(jìng)品的差異化,圈定出“特色服務(wù)”作為核心切入點(diǎn)。
像皮卡丘這么簡(jiǎn)潔的角色,理論上是很好還原的。而盜版制作者當(dāng)然不會(huì)考究原版的規(guī)范,山寨版在國(guó)內(nèi)經(jīng)常是崩到好笑。同樣形象簡(jiǎn)潔的怪奇鵝也有一套形象規(guī)范,就算簡(jiǎn)單成怪奇鵝這種只有三個(gè)點(diǎn)的形象,也許需要有標(biāo)準(zhǔn)的品牌手冊(cè)。那么什么時(shí)候能用到你的規(guī)范呢?
無(wú)論是文創(chuàng)內(nèi)容類(lèi)IP,還是非文創(chuàng)品天津IP衍生品設(shè)計(jì)能為企業(yè)帶來(lái)什么作用牌打造的IP化角色,每一個(gè)打動(dòng)人心的設(shè)定背后,都有一顆清晰的文化內(nèi)核。比如,海賊王的“伙伴與夢(mèng)想”,江小白的“小我與自知”天津IP衍生品設(shè)計(jì)。如何才能找準(zhǔn)這個(gè)內(nèi)核呢?舉一個(gè)案例。海底撈在做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)時(shí),曾設(shè)計(jì)過(guò)一套IP體系。為的是,讓用戶(hù)更好地理解自己的品牌特色。其文化內(nèi)核的推導(dǎo)邏輯是這樣的:首先,詳細(xì)列出自身的價(jià)值,比如,好食材、個(gè)性化定制、吃火鍋不留味等。然后,圍繞競(jìng)品的差異化,圈定出“特色服務(wù)”作為核心切入點(diǎn)。
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2019 - 2020?設(shè)計(jì)趨勢(shì)?IP形象篇
不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步