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企業(yè)策劃方案法則二，策劃方式設(shè)計(jì)多樣性企業(yè)產(chǎn)生方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長期的活動中，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無形的財(cái)富。借鑒過去活動成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的環(huán)境，產(chǎn)生新的策劃方案;2、向競爭對手學(xué)習(xí)。本企業(yè)的競爭對手特別是市場領(lǐng)袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進(jìn)行的活動很值得企業(yè)研究。國際品牌網(wǎng)北京虛擬IP設(shè)計(jì)覺得，認(rèn)真分析競爭對手的策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點(diǎn)，還可以利用他們的經(jīng)驗(yàn)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。企業(yè)策劃方案法則三，企業(yè)策劃方案的評價(jià)對于各種活動方案的評價(jià)是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評價(jià)一個(gè)活動方北京虛擬IP設(shè)計(jì)的定義與內(nèi)容案優(yōu)劣，一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較：1、方案的期望收益，即比較各種方案的效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;2、方案的預(yù)算成本，即比較為各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動費(fèi)用;3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但不能實(shí)現(xiàn).或者方案運(yùn)作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。

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