一次做對 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
一次做對 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購買的過程。
為同質(zhì)化競爭
界定差異化價值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競爭的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個性
讓產(chǎn)品具有很強的
視覺個性
相關(guān)案例
天津 TIANJIN
天津市西青區(qū)賓水西道399號天軟創(chuàng)魔方B區(qū)508
北京 BEIJING
北京市
長沙 CHANGSHA
湖南省長沙市
溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團商務(wù)大樓1702
天津人結(jié)婚不用起早準(zhǔn)確的說,天津市里人才有下午結(jié)婚的習(xí)俗。據(jù)南開大學(xué)教授分析,天津下午結(jié)婚的風(fēng)俗可能和碼頭文化與工業(yè)發(fā)達(dá)有關(guān)。那時候南來北往的船經(jīng)過碼頭,在市里的工人也要“三班倒”,人們都是上午忙活,下午才有時間在一起聚會,婚宴結(jié)束后正好接著上夜班。
為什么要學(xué)習(xí)定位?為了提升企業(yè)競爭力,贏得顧客選擇。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的興起,我們迎來了一個媒體暴增、產(chǎn)品暴增、廣告暴增的信息大爆炸時代。光靠產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、規(guī)?;蛉瞬乓巡荒苁蛊髽I(yè)在激烈的競爭天津定位設(shè)計中立于不敗之地,因為企業(yè)間的競爭中心已轉(zhuǎn)移到顧客心智了。回想一下,當(dāng)你準(zhǔn)備購買一種產(chǎn)品時,是否早已想好了要買某個或哪幾個品牌的產(chǎn)品?當(dāng)你在網(wǎng)上購物時,是否直接就輸入某品牌的名字進(jìn)行搜索?當(dāng)你去便利店時,是否詢問過店員某某品牌的商品擺放在哪里?沒錯,心智時代的消費者購物已經(jīng)進(jìn)入了預(yù)選模式,如果品牌不為人知、沒有在潛在顧客心智中占據(jù)一席之位,那么企業(yè)就沒有生意,就難以生存。正如德魯克在《管理的實踐》中所說:“顧客是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),失去了顧客,企業(yè)就失去了生存的條件。只有當(dāng)顧客愿意購買商品和服務(wù)時,企業(yè)才能把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)變成財富。”因此,順應(yīng)顧客認(rèn)知、讓品牌在潛在客戶的心智中與眾不同就顯得尤為重要。2001年,定位理論傳入中國,經(jīng)過多年的理論學(xué)習(xí)與實踐,定位思想正在中國開花結(jié)果:出現(xiàn)了老板吸油煙機、真功夫、瓜子二手車網(wǎng)、六個核桃、王老吉等實踐定位理論的經(jīng)典案例。此外,定位理論助力加多寶涼茶銷售額從1億到200億,東阿阿膠市值從22億到426億,天津定位設(shè)計長城汽車從營業(yè)額80億到1000億。
相傳從咸豐初年(1851年以后)開始,流傳著1個有關(guān)8大家的口訣:韓、高、石、劉、穆,黃、楊、益照臨??谠E的流行,說明他們這些家族在當(dāng)時已成為社會上公認(rèn)的8大家了。在各大家族姓氏之前,群眾習(xí)慣地冠以堂名字號或居住地點,也就是:天成號韓家、益德裕高家、楊柳青石家、土城劉家、正興德穆家、振德黃家、長源楊家、益照臨張家。8大家之中,其發(fā)家主要依賴于鹽務(wù)的有四家(高、黃、楊、張),糧業(yè)的三家(石、劉、穆),海運業(yè)的一家(韓);其中身兼大地主的二家(石、劉),其他家族在發(fā)家后亦有廣置田產(chǎn)成為大地主者(如穆、楊、張等)。這些家族天津定位設(shè)計在財產(chǎn)膨脹之后,又根據(jù)自身的財勢,廣泛投資于其他方面,比較集中的行業(yè)是典當(dāng)、糧食、銀錢號、綢布、雜貨等。如天成號韓家,除養(yǎng)海船數(shù)十艘外,還販運糧食,開設(shè)當(dāng)鋪,長源楊家除包4個縣的鹽引外,把勢力集中于典當(dāng)業(yè),在天津及外埠開設(shè)了二三十座當(dāng)鋪;穆家經(jīng)營糧行發(fā)家后,主要以開設(shè)正興德茶莊而著稱,雖也接辦過鹽引,但在鹽務(wù)上沒有多大的發(fā)展。
總結(jié):定位不是非得讓你去改產(chǎn)品,它也不是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的,它圍繞的顧客的心智,我們要在顧客的心智當(dāng)中去占領(lǐng)一個有價值的位置,我們要研究的是顧客的心智,只有這樣我們才能夠去迎接過度傳播的社會挑戰(zhàn)。占領(lǐng)顧客的心智方法:改變需要注意的是顧客心智當(dāng)中早已經(jīng)存在的認(rèn)知,你不要去創(chuàng)造,你說我去創(chuàng)造一個顧客心里面沒有的東西,可能會成功,但是會很困難。③ 重組顧客心智 定位的基本要求, 不是讓你去創(chuàng)造一個天津定位設(shè)計新概念,讓你去創(chuàng)造一個新事物,讓你在顧客的心智當(dāng)中去創(chuàng)造一個新的東西, 而是讓你去學(xué)會操控顧客的心智當(dāng)中已經(jīng)存在的那些認(rèn)知,讓你去重組,讓你去可能重新關(guān)聯(lián),最終去占領(lǐng)他心目當(dāng)中一定的位置,而不是讓你直接去創(chuàng)造一個新的東西,更不是讓你去改變顧客的認(rèn)知. 千萬不要把這個廣告的預(yù)算花在改變?nèi)诵闹堑钠髨D上,你要利用他原來的認(rèn)知,重新的組合,重新的鏈接,去占領(lǐng)它的性質(zhì)。 所以這是定位理論最重要的原則之一,不要試圖改變顧客的性質(zhì)。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。
