一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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品牌設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容寧波品牌形象設(shè)計(jì)鞋類品牌設(shè)計(jì)如何理解品牌設(shè)計(jì)
(3)廠商往往主要依靠分銷商進(jìn)行分銷。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,依靠手工方式的信息管理,一家廠商只能管理數(shù)量有限的信息,只能同數(shù)量有限的客戶進(jìn)行交易。為了將產(chǎn)品覆蓋廣大的零售網(wǎng)點(diǎn),就必須依靠層層的分銷商。雖然電子商務(wù)使得“廠家到消費(fèi)者快消品品牌設(shè)計(jì)”的商業(yè)模式成為可能。
4.5 博榮商貿(mào) VI 視覺(jué)設(shè)計(jì)手冊(cè)編排設(shè)計(jì) 版面包括天頭、版心和地腳三大部分,編排的內(nèi)容要素主要包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)中的基本要素的組合、正文和企業(yè)造型等,并處于版面的不同位置。標(biāo)志設(shè)計(jì)基本要素組合內(nèi)容有:使目標(biāo)從背景或周圍要素中脫離出來(lái),而設(shè)定空間最小規(guī)定值。企業(yè)標(biāo)志同其他要素之間比例尺寸、間距方向、位置關(guān)系等。
與前一種稱謂不同,快消品品牌設(shè)計(jì)“快銷品”明顯更側(cè)重在產(chǎn)品的銷售上,這也正符合面向商家研究的稱謂,(從商家角度來(lái)看,關(guān)注點(diǎn)在銷售上而不在產(chǎn)品的消費(fèi)使用上)此類產(chǎn)品一般相對(duì)價(jià)格低廉,屬于“日用品”,大多在消費(fèi)者的“相對(duì)購(gòu)買力”之內(nèi)(例如:哈根達(dá)斯冰激凌雖然大多數(shù)消費(fèi)者的絕對(duì)購(gòu)買力都可以達(dá)到,但因?yàn)槠鋬r(jià)格較貴,多數(shù)人都不會(huì)輕易購(gòu)買,這就是“相對(duì)購(gòu)買力”難以達(dá)到)。
想要一個(gè)品牌在市場(chǎng)中更加突出,除了多加宣傳之外,在品牌設(shè)計(jì)方面也可以下更多點(diǎn)功夫,說(shuō)不定會(huì)給你帶來(lái)意想不到的結(jié)果。當(dāng)然了,想要獲得這樣的后果也并不會(huì)那么輕易,當(dāng)然是要先選擇一個(gè)優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)為自己進(jìn)行品牌標(biāo)注設(shè)計(jì),讓消費(fèi)者們?cè)谌f(wàn)千產(chǎn)品中快速對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。不得不說(shuō)這是一件比較困難的事情,除非用優(yōu)秀團(tuán)快消品品牌設(shè)計(jì)特點(diǎn)有哪些隊(duì)的幫助則完全不同了。既快消品品牌設(shè)計(jì)然如此,大家知道優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要具備哪些特性嗎?如果不清楚的話,可以看看以下這幾點(diǎn)。第一,優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中不會(huì)缺少人才的聚集,甚至有不少的精英人才在這方面的成就已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際水平,為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)在很多公司都組建了一支又一支的精英團(tuán)隊(duì)來(lái)為客戶進(jìn)行服務(wù)。而且在長(zhǎng)期的合作之間,團(tuán)隊(duì)之間的成員的默契程度也更好了,這對(duì)于標(biāo)志設(shè)計(jì)的積極性有一定的影響。
為了得到一個(gè)總零售客戶數(shù)或者是鋪貨比率(即出售本公司產(chǎn)品的零售客戶數(shù)/該地區(qū)總零售客戶數(shù))不惜花費(fèi)上百萬(wàn),更為了提高這個(gè)數(shù)字不惜花費(fèi)上千萬(wàn)。例如可口可樂(lè)公司的著名的3A理論,把整個(gè)公司的戰(zhàn)略濃縮為3個(gè)以字母A開(kāi)頭的單詞,第一個(gè)就是Available。也就是強(qiáng)調(diào)要努力讓顧客“買得到”。該公司具體的做法就是增加零售點(diǎn)的數(shù)量。不僅僅包括商店,攤販,餐飲業(yè)等傳統(tǒng)售點(diǎn),還要開(kāi)發(fā)售賣機(jī),企業(yè)客戶等新型渠道。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步