一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開(kāi)
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過(guò)的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過(guò)差異化定位及獨(dú)特的視覺(jué),
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過(guò)程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化。或者用不
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過(guò)剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺(jué)個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺(jué)個(gè)性
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長(zhǎng)沙 CHANGSHA
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溫州 WENZHOU
溫州市鹿城區(qū)南塘一組團(tuán)商務(wù)大樓1702
以廣州大廈為例, 酒店十分重視核心管理干部的培訓(xùn), 曾多次組織部門總監(jiān)以上高管人員, 前往瑞士、新加坡等地酒店進(jìn)行考察或短期培訓(xùn), 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)結(jié)束須寫(xiě)出專題研究報(bào)告, 由總經(jīng)理 為首的考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估, 并作為晉升依據(jù)。在普通員工培訓(xùn)方面:采用"傳、幫、帶"和集體授課的形式, 促使員工服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能的標(biāo)準(zhǔn)化, 每天由上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分, 每月對(duì)"傳、幫、帶"技能考核的分?jǐn)?shù)匯總, 作為員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。同時(shí), 為了防止出現(xiàn)公報(bào)私仇的現(xiàn)象, 員工若認(rèn)為考核所得分?jǐn)?shù)與自己表現(xiàn)不符, 可以去更上一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)處申訴, 并且由糕點(diǎn)品牌vi設(shè)計(jì)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行調(diào)查, 如情況屬實(shí), 則對(duì)員工進(jìn)行加倍獎(jiǎng)勵(lì), 并對(duì)失職的主管加倍懲罰, 以維持考核的公平性和透明度。
1.正餐之前小食以充饑。 唐·孫頠 《幻異志·板橋三娘子》:“有頃,雞鳴,諸客欲發(fā),三娘子先起點(diǎn)燈,置新作燒餅于食牀上,與諸客點(diǎn)心?!?宋·莊季裕 《雞肋編》卷下:“上覺(jué)微餒,孫見(jiàn)之,即出懷中蒸餅云:‘可以點(diǎn)心’?!?清·吳熾昌《客糕點(diǎn)品牌vi設(shè)計(jì)窗閑話·補(bǔ)騙子》:糕點(diǎn)品牌vi設(shè)計(jì)“徐曰:‘我尚未餐,腹中餒甚,官人肯同一點(diǎn)心否?’”
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想不到,薩將軍吃了之后相當(dāng)滿意,問(wèn)起這道點(diǎn)心的名字,廚師驚魂未定,隨即回了句:「殺騎馬!」結(jié)果將軍聽(tīng)成了「薩騎馬」,想說(shuō)自己姓薩又愛(ài)騎馬,倒也挺妙的,還連聲稱贊,薩其瑪因而得名。 趁熱拌糖 才有松軟的口感!制作薩其瑪時(shí),拌糖的動(dòng)作是最關(guān)鍵的步驟,剛炸好的小面皮一定要趁熱拌糖,要不然面皮冷了質(zhì)地變脆,到時(shí)再拌糖容易脆裂,便嘗不品牌設(shè)計(jì)公司哪家好? | 糕點(diǎn)品牌vi設(shè)計(jì)到酥松的口感!
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通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來(lái),展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見(jiàn)影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步