⑤成本估算，修改和定稿。樣本出來(lái)以后，這里有許多技巧和技術(shù)。在我看來(lái)，關(guān)鍵的技術(shù)是“遠(yuǎn)視，近視，觸摸和對(duì)比”。遠(yuǎn)看就是把它放在幾米開外，看包裝的特點(diǎn)是否依然明顯，看包裝的醒目程度，看包裝的顏色如何搭配，看包裝與競(jìng)品的區(qū)別是否明顯。看包裝品牌名稱是否明顯，顏色是否簡(jiǎn)潔明快或飽和，包裝材料的質(zhì)量和等級(jí)，看關(guān)鍵元素是否傳達(dá)清楚。觸摸是看細(xì)節(jié)是否有一些缺陷和問(wèn)題。有許多問(wèn)題可以從細(xì)節(jié)上看出來(lái)。通過(guò)對(duì)比，比較你的包裝細(xì)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的包裝設(shè)計(jì)，如品牌的大小和快消品包裝設(shè)計(jì)知名度，如產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)，廣告語(yǔ)言策劃，獨(dú)特的賣點(diǎn)表現(xiàn)，規(guī)格的表現(xiàn)技巧，重要項(xiàng)目等。最重要的是，不要忘記估計(jì)你的新包裝的成本。

（一）整合資源，重點(diǎn)突破。不少企業(yè)對(duì)市場(chǎng)投入的資源居高不下，但效果不太理想。仔細(xì)分析不難得出主要因素是企業(yè)的資源投入太過(guò)分快消品包裝設(shè)計(jì)散，這表現(xiàn)不僅僅是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)選擇上；還有對(duì)促銷力度上、對(duì)廣告宣傳上、對(duì)人事調(diào)度上，等等。如果企業(yè)對(duì)所有市場(chǎng)的資源分配都采取平均主義，不突出主要手段，不突出重點(diǎn)市場(chǎng)，這就造成部分潛力巨大的市場(chǎng)資源不夠，而部分潛力太小的市場(chǎng)又因資源過(guò)剩造成浪費(fèi)的“尷尬”情況。因此，企業(yè)必須通過(guò)有限的人力及物力資源重新整合，集中優(yōu)勢(shì)攻占“重點(diǎn)山頭”，以求獲取更高的市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤(rùn)。

包裝設(shè)計(jì)一般多少錢包裝設(shè)計(jì)對(duì)有沒(méi)有出色的快消品包裝設(shè)計(jì)或品牌設(shè)計(jì)公司推薦？品牌包裝設(shè)計(jì)有前途嗎設(shè)計(jì)一個(gè)包裝盒多少錢

為了能夠改善對(duì)分銷商的服務(wù)水平，廠家需要建立并維快消品包裝設(shè)計(jì)護(hù)一套復(fù)雜的分銷系統(tǒng)。在分銷系統(tǒng)的構(gòu)成中，最關(guān)鍵的因素就是分銷中心，生產(chǎn)線的選址和路線的規(guī)劃。這些問(wèn)題將直接影響整體成本和服務(wù)水平。所以大型的快速消費(fèi)品公司都會(huì)把選址問(wèn)題作為一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略決策來(lái)研究。

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