一次做對(duì) 讓品牌少走彎路

品牌總監(jiān):石開
始于12年
專注品牌設(shè)計(jì)
55項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)
800+家
服務(wù)過的客戶
1000+件
品牌設(shè)計(jì)案例
一次做對(duì) 讓品牌少走彎路
三人形思定位設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品挖掘潛在顧客的需求,通過差異化定位及獨(dú)特的視覺,
占據(jù)顧客心智指導(dǎo)購(gòu)買的過程。
為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
界定差異化價(jià)值
做得更好,不是一種差異化,做得不同才是差異化?;蛘哂貌?/p>
同的方式做事,或者做跟別人不一樣的事。
為品牌訴求更好的
得到顧客的認(rèn)同
在產(chǎn)品過剩同質(zhì)化的今天,競(jìng)爭(zhēng)的核心不僅僅是生產(chǎn)端,不僅
僅是渠道端,而是消費(fèi)者心智。
為品牌打造具有
差異化定位的視覺個(gè)性
讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的
視覺個(gè)性
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商標(biāo)怎么設(shè)計(jì)賽道包裝設(shè)計(jì)好的軟裝設(shè)計(jì)公司做室內(nèi)設(shè)計(jì)師怎么樣
以我國(guó)為例,伴隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛,我國(guó)的快消品市場(chǎng)可以說是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,快消品生產(chǎn)企業(yè)既有民族品牌也有外來品牌,但是在高端品牌中外來品牌實(shí)力強(qiáng)勁,比如在國(guó)內(nèi)極負(fù)盛名的雀巢、百事可樂、可口樂可、聯(lián)合利華、達(dá)能、強(qiáng)生、雅詩蘭黛等品牌,均為來自外國(guó)的國(guó)際品牌。
湖州品牌設(shè)計(jì)歐美設(shè)計(jì)師品牌國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)品牌如何設(shè)計(jì)一個(gè)品牌
四、產(chǎn)品及價(jià)格分析1、產(chǎn)品差異性小,替代性高:如快消品品牌設(shè)計(jì)眾多茶飲料品牌,名稱大同小異,缺乏新意,且配料相似,口感相同,包裝更是快消品品牌設(shè)計(jì)如出一轍,所以使得本企業(yè)品牌不能建立自己的特異性。
(二)民族化 現(xiàn)代標(biāo)志發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹,一現(xiàn)代化、國(guó)際化的語言來表達(dá)所傳遞的內(nèi)容,把中國(guó)吉祥圖案的精神元素運(yùn)用到現(xiàn)代標(biāo)志設(shè)計(jì)之中,賦予其新的意義,使標(biāo)志本身更具形象化,更具強(qiáng)烈的文化底蘊(yùn),從而形成我國(guó)現(xiàn)代標(biāo)志設(shè)計(jì)的一大特征美。有中國(guó)傳統(tǒng)吉祥圖案運(yùn)用,讓世界人第一眼看到它的時(shí)候,就會(huì)感覺到這是中國(guó)的,能傳達(dá)出基于悠久歷史傳統(tǒng)之上的現(xiàn)代感。如(圖3-2)2008北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志,“中國(guó)印·舞動(dòng)的北京”不是普通的印記。她是奧運(yùn)會(huì)近百年歷史中對(duì)舉辦城市名單最大一處空白的填補(bǔ)!她是中華民族在奧運(yùn)會(huì)舉辦史上邁出的第一步!她是中華文明對(duì)奧林匹快消品品牌設(shè)計(jì)克憲章的首次闡釋!她還是對(duì)奧林匹克運(yùn)動(dòng)做出的最多人數(shù)的承諾!
二是面對(duì)這樣的一些目標(biāo)消費(fèi)者,需要找到那些有效渠道去承載你的產(chǎn)品。傳統(tǒng)渠道承載不了了。步步高的數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示,到家需求的顧最全企業(yè)整套快消品品牌設(shè)計(jì)清單包含哪些?客與到店需求的顧客已經(jīng)不一致了。未來的零售環(huán)境下,必然還會(huì)發(fā)生更大的渠道細(xì)分,可能就是不同的渠道服務(wù)不同的顧客,不同的顧客選擇不同的渠道。
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不論是創(chuàng)建或是重塑品牌,
通過嚴(yán)謹(jǐn)并系統(tǒng)地為品牌提供準(zhǔn)確有效的定位設(shè)計(jì)。
基于現(xiàn)在、指向未來,展現(xiàn)深邃而又獨(dú)特的品牌系統(tǒng),
統(tǒng)一塑造,統(tǒng)一管理立竿見影。

每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)新一步